施工企业的信息化是指通过运用现代信息技术，对企业内部的业务流程、管理方式和组织结构进行优化和改造，以提高企业的运营效率、降低成本、提升服务质量和客户满意度。
施工企业信息化的基础是业务流程。业务流程是指在企业的日常运营中，从客户需求到产品交付的整个过程。信息化的目标是通过对业务流程的优化和重构，实现企业资源的合理配置和高效利用，从而提高企业的竞争力。
施工企业信息化的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目管理信息化：通过建立工程项目管理系统，实现对工程项目的计划、组织、协调、控制和评价等全过程的管理。这包括项目计划编制、资源调配、进度跟踪、成本控制、风险预警等方面的功能。
2. 设计管理信息化：通过建立设计管理系统，实现对工程设计、图纸审查、变更管理等环节的信息化管理。这有助于提高设计质量、缩短设计周期、降低设计成本。
3. 采购管理信息化：通过建立物资采购管理系统，实现对物资采购计划、供应商管理、合同管理、库存管理等方面的信息化管理。这有助于降低采购成本、提高采购效率。
4. 施工管理信息化：通过建立施工现场管理系统，实现对施工现场的安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的信息化管理。这有助于提高施工质量和效率，降低安全事故发生率。
5. 财务管理信息化：通过建立财务信息系统，实现对企业资金流、成本核算、财务报表等财务信息的集中管理和分析。这有助于提高财务管理水平，降低财务风险。
6. 人力资源管理信息化：通过建立人力资源信息系统，实现对企业员工招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理的信息化管理。这有助于提高人力资源管理水平，降低人力成本。
7. 办公自动化信息化：通过建立办公自动化系统，实现对企业文件处理、会议安排、通讯录管理等办公事务的信息化管理。这有助于提高工作效率，降低办公成本。
8. 供应链信息化：通过建立供应链管理系统，实现对供应商管理、物流管理、仓储管理等方面的信息化管理。这有助于提高供应链管理水平，降低供应链成本。
总之，施工企业信息化是以业务流程为基础，通过对企业内部各项业务流程的优化和重构，实现企业资源的合理配置和高效利用，从而提高企业的运营效率、降低成本、提升服务质量和客户满意度。
