节点法项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对项目管理过程中的各项活动进行有效的组织、协调和控制，以提高项目管理的效率和效果。在项目管理信息化的工作中，主要包括以下几个方面：
1. 信息收集与整理：通过各种渠道（如会议、报告、电子邮件等）收集项目相关的信息，并进行整理和归档，为后续的数据分析和决策提供依据。
2. 数据分析与处理：对收集到的信息进行统计分析，挖掘潜在的规律和趋势，为项目管理提供决策支持。同时，对数据进行清洗、整理和加工，确保数据的准确性和可靠性。
3. 项目管理工具的选择与应用：根据项目的特点和需求，选择合适的项目管理工具（如甘特图、PERT图、网络图等），并熟悉其使用方法，以便在实际工作中有效地运用这些工具进行项目管理。
4. 进度计划的编制与跟踪：根据项目的目标和任务，制定详细的进度计划，并使用项目管理软件进行模拟和优化。同时，实时跟踪项目的进度，及时发现和解决偏差，确保项目按计划进行。
5. 资源管理与优化：合理分配和调度项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用。同时，通过对资源需求的预测和分析，提前做好资源配置工作，避免资源浪费。
6. 风险管理与应对：识别项目中可能出现的风险，并对其进行定性和定量的分析，制定相应的风险应对措施。同时，建立风险预警机制，及时采取措施降低风险的影响。
7. 沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通，确保信息的畅通无阻。同时，协调各方利益关系，处理好项目内部和外部环境中的各种矛盾和问题。
8. 质量控制与保证：制定严格的质量标准和检查制度，确保项目输出的质量符合要求。同时，建立质量反馈机制，及时发现和纠正质量问题，提高项目的整体质量水平。
9. 成本控制与核算：对项目的成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。同时，建立完善的成本核算体系，对项目的实际成本进行准确核算，为项目决策提供可靠的数据支持。
10. 培训与指导：对项目团队成员进行项目管理知识和技能的培训，提高他们的专业素质和能力。同时，提供项目管理方面的指导和支持，帮助团队成员更好地完成项目任务。
总之，节点法项目管理信息化的工作内容涵盖了项目从立项、执行到收尾的全过程，涉及多个方面。通过科学有效的信息化手段，可以大大提高项目管理的效率和效果，确保项目的成功实施。
