节点法项目管理信息化是指利用信息技术手段对项目进行管理的一种方法。这种方法强调以项目为中心，通过建立项目节点、明确项目任务和责任，实现项目的高效管理和控制。在项目管理信息化的过程中，需要遵循以下要求：
1. 制定明确的项目目标和计划：在项目启动阶段，需要明确项目的最终目标，以及为实现这些目标所需的各项任务和活动。同时，还需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等内容。
2. 建立项目组织结构：为了确保项目的有效管理，需要建立一个合理的项目组织结构。这个组织结构应该包括项目经理、各个部门的负责人以及项目团队成员等。项目经理负责整个项目的管理工作，各部门的负责人负责各自领域的工作，项目团队成员则负责具体的任务执行。
3. 使用项目管理软件：为了实现项目的信息化管理，需要使用专业的项目管理软件来辅助项目的计划、执行、监控和收尾等工作。这些软件可以帮助项目经理更好地管理项目进度、成本、质量等方面的信息，提高项目管理水平。
4. 建立项目沟通机制：项目信息化管理的一个重要方面是保证信息的畅通。因此，需要建立有效的项目沟通机制，确保项目各方之间的信息能够及时、准确地传递。这可以通过定期的项目会议、项目报告等方式来实现。
5. 实施项目风险管理：项目信息化管理的另一个重要方面是风险管理。项目过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。因此，需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施，以降低项目失败的可能性。
6. 持续改进和优化：项目信息化管理是一个持续的过程，需要不断地对项目进行评估和改进。通过收集项目实施过程中的数据和反馈，分析项目的成功经验和不足之处，为后续的项目提供参考和借鉴。
总之，节点法项目管理信息化的工作内容主要包括制定明确的项目目标和计划、建立项目组织结构、使用项目管理软件、建立项目沟通机制、实施项目风险管理以及持续改进和优化等方面。这些要求旨在确保项目的顺利进行，提高项目管理水平，实现项目目标。
