建筑工程项目管理软件主要分为两大类：计划管理类和资源管理类。
1. 计划管理类
计划管理类主要包括项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理三大功能。
（1）项目进度管理
项目进度管理是建筑工程项目管理的核心，它可以帮助项目经理全面掌握项目的进度情况，确保项目的顺利推进。项目进度管理的主要内容包括：项目计划制定、项目进度跟踪、项目进度控制、项目进度报告等。通过项目进度管理，可以及时发现项目进度偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目按照预定的时间节点完成。
（2）项目成本管理
项目成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理全面掌握项目的预算情况，确保项目的经济效益。项目成本管理的主要内容包括：项目预算制定、项目成本跟踪、项目成本控制、项目成本报告等。通过项目成本管理，可以及时发现项目成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目在预算范围内完成。
（3）项目质量管理
项目质量管理是建筑工程项目管理的重要环节，它可以帮助项目经理全面掌握项目的质量控制情况，确保项目的质量和安全。项目质量管理的主要内容包括：项目质量计划制定、项目质量跟踪、项目质量检查、项目质量报告等。通过项目质量管理，可以及时发现项目质量问题，采取相应的措施进行调整，确保项目的质量和安全。
2. 资源管理类
资源管理类主要包括人力资源管理、设备物资管理、合同管理三大功能。
（1）人力资源管理
人力资源管理是建筑工程项目管理的基础，它可以帮助项目经理全面掌握项目的人力资源情况，确保项目的顺利进行。人力资源管理的主要内容包括：人员招聘与配置、人员培训与考核、人员激励与约束、人员考勤与请假等。通过人力资源管理，可以确保项目的人力资源得到合理利用，提高工作效率。
（2）设备物资管理
设备物资管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理全面掌握项目的设备物资情况，确保项目的顺利进行。设备物资管理的主要内容包括：设备采购与验收、设备使用与维护、设备报废与处置等。通过设备物资管理，可以确保项目的设备物资得到合理利用，提高设备的使用效率。
（3）合同管理
合同管理是建筑工程项目管理的关键，它可以帮助项目经理全面掌握项目的合同情况，确保项目的顺利进行。合同管理的主要内容包括：合同签订与变更、合同履行与监督、合同结算与支付等。通过合同管理，可以确保项目的合同得到有效执行，避免因合同问题导致的损失。
