在软件实施过程中，甲乙双方项目经理之间的博弈是一个复杂的问题。这种博弈涉及到多个因素，包括项目目标、资源分配、沟通协调等。以下是对这个问题的详细分析：
1. 项目目标的一致性：甲乙双方项目经理需要确保项目目标的一致性。如果双方的目标存在差异，可能会导致项目进展受阻，甚至导致项目失败。因此，双方需要在项目初期就明确项目目标，并确保双方对这些目标有共同的理解。
2. 资源分配：在项目实施过程中，甲乙双方项目经理需要合理分配项目资源，以确保项目的顺利进行。资源分配涉及到人力、物力、财力等多方面因素，双方需要在保证项目质量的前提下，尽可能地提高资源利用效率。
3. 沟通协调：甲乙双方项目经理之间的沟通协调是项目成功的关键。双方需要在项目实施过程中保持良好的沟通，及时解决项目中出现的问题。同时，双方还需要协调各方利益关系，确保项目的利益相关者满意。
4. 风险管理：在软件实施过程中，甲乙双方项目经理需要共同识别和应对各种风险。这些风险可能来自于技术、市场、管理等方面。双方需要在项目初期就制定相应的风险管理策略，并在项目实施过程中不断调整和完善。
5. 进度控制：甲乙双方项目经理需要共同制定项目进度计划，并确保项目按计划进行。在项目实施过程中，双方需要定期检查项目进度，及时发现并解决问题。同时，双方还需要关注项目关键节点，确保项目按时交付。
6. 质量控制：甲乙双方项目经理需要共同关注项目的质量控制，确保项目满足预定的质量标准。在项目实施过程中，双方需要建立有效的质量控制机制，及时发现并解决问题。
7. 合同管理：甲乙双方项目经理需要共同管理项目合同，确保项目按照合同约定进行。双方需要密切合作，确保合同条款得到充分履行，避免因合同问题导致的项目纠纷。
8. 利益分配：在项目实施过程中，甲乙双方项目经理需要共同确定项目的利益分配方案。双方需要在保证项目成功的前提下，合理分配项目利益，确保各方利益相关者的满意。
9. 团队建设：甲乙双方项目经理需要共同关注项目团队的建设，提高团队的整体素质和协作能力。双方需要为团队成员提供培训和发展机会，鼓励团队成员积极参与项目工作。
10. 客户满意度：甲乙双方项目经理需要共同关注客户的满意度，确保项目满足客户需求。双方需要在项目实施过程中及时与客户沟通，了解客户需求，确保项目成果符合客户期望。
总之，甲乙双方项目经理之间的博弈涉及到多个方面，需要双方共同努力，确保项目的成功。在这个过程中，双方需要保持高度的沟通和协作，共同面对项目中出现的各种挑战。只有这样，才能实现项目的成功交付，达到双方的共同目标。
