企业软件产品进项分摊方式是指在企业内部对软件产品的采购成本进行分配的方法。这些方法可以帮助企业更好地管理和控制软件采购成本，提高企业的经济效益。以下是一些常见的企业软件产品进项分摊方式：
1. 直接分摊法：这种方法是将软件产品的采购成本直接分摊到各个部门或项目上。例如，如果企业购买了一套CRM系统，那么可以将整个系统的采购成本分摊到各个销售部门，每个部门可以按照其使用的软件系统的比例来分摊成本。
2. 按比例分摊法：这种方法是根据各部门或项目的使用情况来确定分摊比例。例如，如果企业购买了一套ERP系统，那么可以根据各部门的业务量来分摊成本。具体来说，可以将ERP系统的成本按照各部门的业务量占总业务量的比例来进行分摊。
3. 按实际使用时间分摊法：这种方法是根据各部门或项目的使用时间来计算分摊比例。例如，如果企业购买了一套办公自动化软件，那么可以根据各部门的工作时间来计算分摊比例。具体来说，可以将办公自动化软件的成本按照各部门的工作时间占总工作时间的比例来进行分摊。
4. 按预算分摊法：这种方法是根据各部门或项目的预算来分摊成本。例如，如果企业为某个部门制定了预算，那么可以将该部门的软件采购成本按照预算金额的比例来进行分摊。
5. 按合同分摊法：这种方法是根据各部门或项目的合同金额来确定分摊比例。例如，如果企业与某个供应商签订了一份软件采购合同，那么可以将该合同的总金额按照各部门或项目的使用情况进行分摊。
6. 按价值分摊法：这种方法是根据各部门或项目的价值来分摊成本。例如，如果企业购买了一套具有高价值的软件系统，那么可以将该软件系统的成本按照其价值的比例来进行分摊。
7. 按服务级别协议（SLA）分摊法：这种方法是根据各部门或项目的服务水平协议来确定分摊比例。例如，如果企业与某个供应商签订了一份SLA，那么可以将该SLA中规定的服务水平作为分摊标准，将软件采购成本按照服务水平进行分摊。
8. 按绩效分摊法：这种方法是根据各部门或项目的绩效来分摊成本。例如，如果企业设立了一个绩效考核体系，那么可以将软件采购成本按照各部门或项目的绩效水平来确定分摊比例。
9. 按风险分摊法：这种方法是根据各部门或项目的风险程度来确定分摊比例。例如，如果企业认为某个部门具有较高的风险，那么可以将该部门的软件采购成本按照风险程度进行分摊。
10. 按历史数据分摊法：这种方法是根据各部门或项目的历史数据来确定分摊比例。例如，如果企业有一套历史数据，显示某个部门在过去一段时间内使用了较多的软件系统，那么可以将该部门的未来软件采购成本按照历史数据来确定分摊比例。
总之，企业在选择软件产品进项分摊方式时，需要根据企业的实际情况和需求来决定。不同的分摊方式可能会带来不同的经济效果，因此企业需要权衡各种因素，选择最适合自己的方式来进行软件采购成本的分摊。
