敏捷开发是一种软件开发方法论，其核心目标是快速交付与持续改进。这种方法论强调团队协作、客户参与和快速响应变化，以实现项目的高效交付和持续改进。
首先，敏捷开发的核心目标之一是快速交付。在传统的瀑布模型中，项目需要经过多个阶段，每个阶段的结束都需要进行严格的测试和评审。然而，这种方法往往会导致项目延期，因为每个阶段的结束都需要等待其他阶段完成。相比之下，敏捷开发采用迭代的方式，将整个项目分解为多个小的迭代周期，每个周期都包含多个任务。这样，项目可以在更短的时间内完成，并且可以更快地适应需求的变化。
其次，敏捷开发的另一个核心目标是持续改进。在传统的瀑布模型中，一旦项目完成，就结束了。然而，在敏捷开发中，项目是一个持续的过程，团队成员需要不断地学习和成长。通过定期的回顾会议，团队成员可以分享经验、讨论问题并制定改进措施。这种持续改进的文化有助于提高团队的整体能力，并确保项目能够适应不断变化的需求和环境。
为了实现这些目标，敏捷开发采用了一些关键的原则和方法。例如，Scrum是一种流行的敏捷框架，它包括以下几个关键元素：
1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是所有需要开发的功能和特性的列表，可以根据客户的需求进行调整。
2. 冲刺（Sprint）：Scrum将整个项目分解为多个短周期，每个周期称为一个冲刺。冲刺的长度可以根据项目的规模和复杂性进行调整。
3. 每日站立会议（Daily Stand-up）：这是一个简短的会议，团队成员需要汇报他们当天的工作进展和遇到的问题。
4. 迭代计划会议（Iteration Planning）：在每个冲刺开始时，团队需要确定下一个冲刺的目标和优先级。
5. 回顾会议（Retrospectives）：这是一种团队反思会议，用于评估团队的表现，识别改进的机会，并庆祝成功。
总之，敏捷开发的核心目标是快速交付与持续改进。通过采用迭代的方式、持续的学习和改进文化以及有效的沟通和协作机制，敏捷开发可以帮助团队更好地应对变化，提高项目的成功率。
