软件开发工期评估是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目进度、资源分配、风险控制等多方面的考量。以下是一些常见的规定和要求：
1. 明确项目目标和范围：在评估工期之前，需要明确项目的最终目标、功能需求、技术规格等，以便为工期评估提供准确的依据。
2. 制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、资源分配等，以确保项目能够按照预定的时间和质量完成。
3. 确定关键路径：通过分析项目计划，找出项目中的关键路径，即影响项目整体进度的最长路径。关键路径上的活动需要优先安排，以确保项目能够按时完成。
4. 考虑资源限制：在评估工期时，需要考虑项目所需的人力、物力、财力等资源的可用性。如果资源不足，可能会导致项目延期或质量下降。
5. 识别潜在风险：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术难题、市场变化、政策调整等。需要提前识别这些风险，并制定相应的应对措施，以减少对工期的影响。
6. 建立有效的沟通机制：在项目实施过程中，需要与团队成员、客户、供应商等各方保持良好沟通，及时了解项目进展、解决问题。同时，也需要向相关方报告项目进度，以便他们能够合理安排自己的工作。
7. 定期进行项目评估：在项目实施过程中，需要定期对项目进度、资源使用、风险状况等进行评估，以便及时发现问题并采取措施进行调整。
8. 遵循行业标准和规范：在进行软件开发工期评估时，需要遵循相关的行业标准和规范，如ISO 9001质量管理体系、CMMI软件过程成熟度模型等，以确保评估结果的准确性和可靠性。
9. 采用科学的评估方法：可以使用甘特图、PERT图、CPM图等工具来表示项目进度，也可以使用敏捷开发、瀑布模型等方法来组织项目开发。这些方法可以帮助更好地理解项目进度，并为工期评估提供支持。
10. 持续改进：在项目实施过程中，需要不断总结经验教训，优化项目计划和管理流程，以提高项目效率和质量。
