公共管理分析工具是提升决策效率与效果的关键工具。这些工具可以帮助管理者更好地理解问题、制定策略并评估结果。以下是一些常用的公共管理分析工具：
1. SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁分析）：这是一种常用的战略分析工具，可以帮助管理者识别组织的优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁。通过SWOT分析，管理者可以更好地了解组织的内外部环境，从而制定更有效的战略。
2. PEST分析（政治、经济、社会和技术分析）：这是一种宏观环境分析工具，可以帮助管理者了解政策、经济、社会和技术等因素对组织的影响。通过PEST分析，管理者可以更好地预测未来的趋势，并制定相应的策略。
3. 5W1H分析（What, Why, Who, When, Where, How）：这是一种常用的问题解决工具，可以帮助管理者明确问题、原因、责任主体、时间和地点以及解决问题的方法。通过5W1H分析，管理者可以更清晰地理解问题，并找到更有效的解决方案。
4. 成本效益分析：这是一种评估项目或政策的经济价值的工具，可以帮助管理者评估项目的经济效益和社会效益。通过成本效益分析，管理者可以更好地权衡利弊，并做出明智的决策。
5. 数据可视化：这是一种将复杂数据转化为直观图表的工具，可以帮助管理者更清晰地理解数据。通过数据可视化，管理者可以更容易地发现数据中的模式和趋势，从而做出更准确的决策。
6. 决策树分析：这是一种模拟决策过程的工具，可以帮助管理者预测不同决策的结果。通过决策树分析，管理者可以更好地理解各种决策的后果，并选择最优的决策路径。
7. 敏感性分析：这是一种评估政策变化对组织影响的工具，可以帮助管理者预测政策变动可能带来的风险。通过敏感性分析，管理者可以更好地应对不确定性，并制定相应的风险管理策略。
8. 关键绩效指标（KPIs）：这是一种衡量组织绩效的工具，可以帮助管理者评估组织的表现。通过设定和监控KPIs，管理者可以更好地激励员工，并提高组织的绩效。
总之，公共管理分析工具是提升决策效率与效果的关键工具。通过运用这些工具，管理者可以更好地理解问题、制定策略并评估结果，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
