软件公司刚起步时，需要精心规划和执行一系列策略来确保公司的顺利运作和发展。以下是一些关键步骤和建议：
1. 市场调研与定位：
（1） 在开始之前，进行深入的市场调研，了解目标客户群、竞争对手以及市场需求。
（2） 确定公司的核心价值主张和产品差异化特点。
（3） 选择正确的市场定位，比如专注于特定行业或解决特定的问题。
2. 制定商业计划：
（1） 编写详细的商业计划书，包括市场分析、营销策略、财务预测等。
（2） 确保商业计划的可行性，并准备好应对可能的风险。
3. 产品开发与创新：
（1） 根据市场需求开发产品，注重用户体验和技术创新。
（2） 保持产品的持续迭代和优化，以适应市场变化。
（3） 鼓励团队创新思维，定期举办头脑风暴会议。
4. 建立团队与文化：
（1） 招聘具有相关技能和经验的人才，构建多元化的团队。
（2） 培养积极的企业文化，强调团队合作、开放沟通和持续学习。
（3） 提供员工培训和发展机会，增强团队凝聚力。
5. 财务管理：
（1） 制定严格的财务管理制度，确保资金的有效使用。
（2） 控制成本，提高运营效率。
（3） 寻求外部融资，如天使投资、风险投资或政府补贴。
6. 营销与销售：
（1） 制定有效的营销策略，利用社交媒体、内容营销、搜索引擎优化等手段吸引潜在客户。
（2） 建立销售渠道，包括直销、分销商、在线平台等。
（3） 提供优质的客户服务，建立良好的口碑。
7. 合规与法律事务：
（1） 确保公司遵守相关的法律法规，包括数据保护、知识产权、税务等。
（2） 处理合同、版权、专利等法律事务，避免潜在的法律风险。
8. 客户关系管理：
（1） 建立有效的客户关系管理系统，跟踪客户反馈和需求。
（2） 定期与客户沟通，了解他们的期望和满意度。
（3） 通过客户案例研究和推荐计划来展示公司的价值。
9. 监控与评估：
（1） 定期监控业务指标，如收入、市场份额、客户满意度等。
（2） 对策略进行评估和调整，确保公司始终朝着正确的方向发展。
10. 网络建设：
（1） 建立和维护行业内外的合作关系，包括供应商、合作伙伴、行业协会等。
（2） 参加行业会议、研讨会和其他活动，扩大人脉网络。
总之，软件公司刚起步时，需要综合考虑市场、产品、团队、财务、营销等多个方面，制定全面的战略规划，并不断调整优化以适应不断变化的市场环境。
