IT服务管理项目经理是负责协调和管理整个IT服务生命周期的专业人员。他们的角色和职责通常包括以下几个方面：
1. 项目规划与执行：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配。他们还需要确保项目按照计划进行，并在必要时进行调整。
2. 团队领导与管理：项目经理负责组建和管理一个多学科的团队，确保团队成员之间的有效沟通和协作。他们还需要监督团队成员的工作进度，解决团队内部的问题，并提供必要的支持和指导。
3. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。他们还需要定期监控项目风险，确保项目能够按时按质完成。
4. 质量管理：项目经理需要确保项目的输出满足预定的质量标准。他们需要制定质量标准，监督团队的工作，并确保项目成果符合这些标准。
5. 客户关系管理：项目经理需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和期望，并将这些需求转化为项目的具体目标。他们还需要确保客户对项目的成果满意，并在项目完成后提供必要的支持和服务。
6. 供应商关系管理：项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够满足项目的需求。他们需要定期评估供应商的性能，并与供应商就项目进展和问题进行沟通。
7. 成本控制：项目经理需要确保项目的成本在预算范围内，并采取措施避免不必要的浪费。他们需要定期审查项目的成本，并与财务部门合作以确保项目的经济性。
8. 报告与沟通：项目经理需要向上级管理层、团队成员和其他利益相关者报告项目的进展情况，并提供必要的信息和支持。他们还需要与其他部门和团队保持密切的沟通，确保项目的顺利进行。
总之，IT服务管理项目经理是一个多方面的职位，他们需要具备项目管理、团队领导和沟通协调等方面的能力。通过有效的项目管理，他们可以帮助公司提高IT服务质量，降低成本，并确保项目的顺利进行。
