软件开发过程中，严格的需求管理是确保项目成功的关键因素。以下是一些要求软件开发严格按照需求进行管理工作的关键点：
1. 明确的需求定义：在项目开始阶段，必须对需求进行清晰、准确的定义。这包括理解用户的需求、业务目标和期望的功能。需求文档应该详细描述功能、性能、安全性和其他相关的要求。
2. 需求跟踪：在整个开发过程中，需求应该被持续地跟踪和管理。这意味着需求不应该在开发过程中被遗忘或改变。需求变更管理流程应该被建立并执行，以确保任何需求的更改都被适当地记录、评估和批准。
3. 需求验证：需求应该在开发之前得到验证。这可以通过与利益相关者进行讨论、原型测试、用户验收测试（uat）等方法来实现。验证需求可以帮助确保产品满足用户的真正需求，并且不会引入不必要的复杂性。
4. 需求优先级：在需求管理中，确定需求的优先级是非常重要的。这有助于确保团队集中精力在最关键的功能上，而不是在不重要的功能上浪费时间。优先级可以基于业务价值、技术复杂性、风险等因素来确定。
5. 需求沟通：在整个开发过程中，需求沟通应该是透明的和及时的。开发人员、设计师、产品经理和利益相关者都应该能够访问最新的需求信息。这有助于确保所有人都对项目的方向有共同的理解。
6. 需求变更控制：需求变更是不可避免的，但是如何管理这些变更是一个关键问题。需求变更控制过程应该确保任何变更都经过适当的审查和批准。这有助于减少对项目的影响，并确保所有利益相关者都对变更有清晰的理解。
7. 需求验证和测试：需求应该被纳入到整个软件开发生命周期中，包括测试阶段。这意味着需求应该与测试用例和测试策略一起工作，以确保软件能够满足所有的需求。
8. 需求文档的维护：需求文档应该是一个活文档，随着项目的进展而更新。这意味着需求文档应该包含最新的信息，并且应该定期审查和更新。
9. 需求分析：在项目开始时，应该进行需求分析，以了解用户的需求和背景。这有助于确保项目从一开始就有一个清晰的方向，并且能够更好地满足用户的期望。
10. 持续的需求管理：软件开发是一个迭代的过程，因此需求管理应该是一个持续的过程。这意味着应该定期回顾和更新需求，以确保它们仍然符合用户的需求和期望。
总之，严格的需求管理对于确保软件开发的成功至关重要。通过明确的需求定义、需求跟踪、需求验证、需求优先级、需求沟通、需求变更控制、需求验证和测试、需求文档的维护以及持续的需求管理，可以确保软件开发始终按照正确的需求进行。
