ERP（企业资源计划）系统是现代企业管理中的重要组成部分，它通过集成企业的各种资源和业务流程，帮助企业实现资源的最优配置和业务流程的高效运作。然而，在实际实施过程中，ERP系统往往面临失败的风险。以下是对ERP为什么总是失败的原因分析：
1. 需求不明确：企业在引入ERP系统之前，往往没有充分了解自身的业务需求和业务流程，导致在实施过程中出现需求不明确、功能不符合实际需求等问题。
2. 技术选型不当：企业在选择ERP系统时，可能过于追求技术的先进性和稳定性，而忽视了与现有系统的兼容性和可扩展性。这可能导致系统上线后出现各种问题，如数据迁移困难、系统性能下降等。
3. 培训不到位：ERP系统的实施需要相关人员具备一定的技能和知识，如果企业在实施前没有进行充分的培训，可能导致员工对系统的使用不熟悉，影响系统的效果。
4. 组织变革阻力：ERP系统的实施往往伴随着企业的组织结构和业务流程的调整，这可能会引起员工的抵触情绪，导致实施过程受阻。
5. 缺乏有效的沟通机制：在ERP系统实施过程中，企业各部门之间的沟通不畅，可能导致信息传递不及时、不准确，影响系统的效果。
6. 人为操作失误：ERP系统是一个复杂的信息系统，人为操作失误可能导致数据丢失、系统崩溃等问题，影响系统的稳定性和可靠性。
7. 系统维护不到位：ERP系统上线后，需要定期进行维护和升级，以保持其正常运行。如果企业在这方面投入不足，可能导致系统出现故障、功能过时等问题。
8. 外部因素：市场环境、政策法规等外部因素也可能影响ERP系统的实施效果。例如，政府对信息安全的要求不断提高，可能导致企业在选择ERP系统时更加谨慎。
总之，ERP系统失败的原因是多方面的，包括需求不明确、技术选型不当、培训不到位、组织变革阻力、缺乏有效沟通机制、人为操作失误、系统维护不到位以及外部因素等。要提高ERP系统的成功概率，企业需要在实施前充分准备，确保需求明确、技术选型合理、培训到位、组织变革顺利、沟通有效、人为操作规范、系统维护得当，并关注外部因素的变化。
