企业信息化风险的共性特征和个性特征是企业在实施信息化过程中需要关注的重要方面。
共性特征：
1. 技术风险：随着信息技术的快速发展，企业面临的技术风险也在不断增加。这包括技术更新换代的速度、技术的成熟度、技术的适用性等方面的问题。企业需要不断学习和掌握新的技术，以适应市场的变化。
2. 管理风险：信息化不仅仅是技术问题，更是一个管理问题。企业需要建立一套完善的信息化管理体系，包括信息资源的管理、信息系统的管理、信息安全的管理等。这些都需要企业投入大量的人力、物力和财力。
3. 法律风险：信息化涉及到企业的许多方面，包括知识产权、合同法、数据保护法等。企业需要了解相关的法律法规，避免因为违反法规而带来的风险。
4. 操作风险：信息化的实施需要大量的操作，包括系统的安装、调试、维护等。这些操作需要专业的人员进行，如果操作不当，可能会引发系统故障，影响企业的正常运营。
个性特征：
1. 行业特性：不同行业的信息化需求和特点各不相同。例如，制造业、金融服务业、零售业等，其信息化的需求和特点就有很大的差异。因此，企业在实施信息化时，需要根据自己所处的行业特性，制定相应的信息化策略。
2. 企业规模：大型企业和中小企业在信息化的实施上有很大的差异。大型企业通常有更多的资源来支持信息化的实施，而中小企业则需要更加谨慎地考虑如何利用有限的资源来实现信息化。
3. 企业文化：企业文化对信息化的实施也有很大的影响。一个开放、创新、合作的企业文化，更容易接受和推动信息化的实施。而一个保守、封闭、抵触变革的企业文化，则可能成为信息化实施的障碍。
4. 组织结构：企业的组织结构也会影响信息化的实施。例如，扁平化的组织结构更容易实现信息的快速流通，而层级过多的组织结构则可能导致信息的传递不畅。
5. 业务流程：企业的业务流程也会影响信息化的实施。一些复杂的业务流程可能需要更多的时间来完成，而一些简单的业务流程则可能更容易实现信息化。
