企业信息化管理是指企业在生产经营活动中，运用现代信息技术手段，对企业内部的各种信息资源进行收集、整理、分析和应用的过程。随着信息技术的不断发展和企业信息化建设的深入推进，企业信息化管理的风险也日益凸显。以下是对企业信息化管理风险的详细分析：
1. 信息安全风险
信息安全是企业信息化管理的首要风险。随着企业信息化建设的深入，企业信息系统中存储了大量的敏感信息，如客户数据、商业机密等。一旦这些信息被泄露或被恶意攻击，可能导致企业遭受巨大的经济损失和声誉损失。此外，企业信息系统的安全性还可能受到黑客攻击、病毒感染等外部威胁的影响，导致系统瘫痪、数据丢失等问题。因此，企业需要加强信息安全管理，确保信息系统的安全运行。
2. 技术风险
技术风险是企业信息化管理的另一个重要风险。随着信息技术的快速发展，企业需要不断更新和升级其信息系统以适应新的技术环境。然而，技术更新和升级过程中可能会遇到各种问题，如技术选型不当、系统兼容性差、技术实施难度大等。这些问题可能导致企业信息化建设的进度受阻，甚至影响到企业的正常运营。因此，企业在进行信息化管理时，需要充分考虑技术因素，选择适合自身发展的技术方案，并确保技术实施的顺利进行。
3. 人员风险
人员风险是企业信息化管理的另一个重要风险。员工是企业信息化建设的主体，他们的素质和能力直接影响到企业信息化建设的效果。如果员工缺乏信息化知识和技能，或者对信息化工作的重要性认识不足，可能会导致企业信息化建设的推进缓慢，甚至出现错误和失误。此外，员工的道德风险也是企业信息化管理的一个重要方面。员工的不道德行为，如贪污、盗窃、泄密等，都可能给企业带来损失。因此，企业在进行信息化管理时，需要加强对员工的培训和教育，提高员工的职业道德水平。
4. 组织风险
组织风险是企业信息化管理的另一个重要风险。组织结构不合理、管理机制不健全等问题，可能导致企业信息化建设的推进受阻。例如，企业各部门之间的协作不畅、信息孤岛现象严重等，都会影响到企业信息化建设的整体效果。此外，企业文化和价值观也可能影响企业信息化建设的进程。如果企业文化过于保守、排斥变革，或者价值观与信息化发展的目标不一致，都可能导致企业信息化建设的失败。因此，企业在进行信息化管理时，需要建立健全的组织机构和管理体系，营造良好的企业文化氛围。
5. 经济风险
经济风险是企业信息化管理的另一个重要风险。企业信息化建设需要投入大量的资金和人力，如果企业财务状况不佳、资金紧张，可能会导致信息化建设的推进受阻。此外，信息化建设的成本效益比也是一个需要考虑的问题。如果企业无法从信息化建设中获得预期的收益，那么信息化建设就可能成为企业的负担。因此，企业在进行信息化管理时，需要充分考虑经济因素，确保信息化建设与企业的财务状况相适应。
6. 法律风险
法律风险是企业信息化管理的另一个重要风险。随着信息技术的发展，企业面临的法律环境越来越复杂。企业需要遵守相关法律法规，如数据保护法、网络安全法等。如果企业未能及时了解和掌握相关法律法规的变化，可能会导致企业陷入法律纠纷。此外，企业在进行信息化管理时，还需要关注知识产权、合同法等方面的法律风险。因此，企业在进行信息化管理时，需要加强法律意识，确保企业的信息化建设符合法律法规的要求。
7. 市场竞争风险
市场竞争风险是企业信息化管理的另一个重要风险。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力。而信息化管理是提高企业竞争力的重要手段之一。然而，企业在进行信息化管理时，可能会面临来自竞争对手的压力。如果竞争对手率先实现了信息化管理，那么企业可能会失去竞争优势。因此，企业在进行信息化管理时，需要密切关注市场动态，及时调整自己的战略和策略，以应对市场竞争带来的风险。
8. 环境风险
环境风险是企业信息化管理的另一个重要风险。随着社会的进步和技术的发展，企业所处的环境也在不断变化。这些变化可能对企业的信息化管理产生积极或消极的影响。例如，新技术的出现可能为企业带来新的发展机遇；而环境的变化则可能使企业面临更多的挑战。因此，企业在进行信息化管理时，需要密切关注外部环境的变化，及时调整自己的战略和策略，以应对环境带来的风险。
综上所述，企业信息化管理的风险多种多样，涵盖了信息安全、技术、人员、组织、经济、法律、市场竞争和环境等多个方面。企业在进行信息化管理时，需要全面考虑这些风险因素，制定相应的风险管理策略，以确保企业的信息化建设能够顺利进行并取得预期的效果。
