企业信息化管理是指企业在信息技术的支持下，通过建立和实施信息系统，实现对企业内部和外部信息的收集、处理、分析和利用，以提高企业的管理水平和竞争力。然而，在信息化管理过程中，企业可能会面临各种风险，这些风险可能来自技术、管理、法律等方面。以下是一些常见的风险点：
1. 技术风险：随着信息技术的不断发展，新的技术和工具不断涌现。企业在选择和应用新技术时，可能会遇到技术不成熟、兼容性差、系统不稳定等问题。此外，技术更新换代的速度越来越快，企业需要不断投入资金进行技术升级，否则可能会被竞争对手超越。
2. 信息安全风险：信息化管理的核心是信息，而信息又是企业的重要资产。因此，信息安全成为企业信息化管理的首要任务。企业需要采取有效的信息安全措施，如防火墙、入侵检测系统、数据加密等，以防止黑客攻击、病毒感染、数据泄露等风险。
3. 数据质量风险：信息化管理的一个重要目标是提高数据的准确性和完整性。然而，由于人为因素、技术问题等原因，企业的数据可能存在质量问题。例如，数据录入错误、数据清洗不彻底、数据丢失等。这些问题可能导致企业无法准确掌握市场动态、客户需求等信息，从而影响企业的决策和运营。
4. 系统集成风险：企业信息化管理通常涉及多个系统，如ERP、CRM、SCM等。这些系统的集成需要高度协调和统一，否则可能导致信息孤岛、数据不一致等问题。此外，系统集成还可能涉及到硬件、软件、网络等方面的兼容性问题，增加企业的维护成本。
5. 业务流程风险：信息化管理的目的是优化企业的业务流程，提高生产效率和服务质量。然而，信息化管理的实施过程可能受到原有业务流程的影响，导致业务流程的调整和优化困难。此外，信息化管理还可能改变企业的组织结构和工作流程，引发员工抵触情绪，影响企业的稳定发展。
6. 法律法规风险：随着信息化管理的深入，企业需要遵守越来越多的法律法规。例如，数据保护法、网络安全法等。企业需要加强对相关法律法规的学习，确保在信息化管理过程中合法合规。同时，企业还需要关注政策变化，及时调整信息化战略，以适应政策环境的变化。
7. 人才风险：信息化管理的成功与否在很大程度上取决于企业员工的素质和能力。然而，企业在招聘、培训、激励等方面可能面临人才短缺、技能不足、流失率高等问题。这些问题可能导致企业信息化管理的推进受阻，影响企业的竞争力。
8. 组织文化风险：企业文化对信息化管理的实施具有重要影响。如果企业文化不支持信息化管理，或者员工对信息化管理存在抵触情绪，那么信息化管理的实施将难以取得预期效果。此外，企业文化还可能影响企业对信息化管理的投资决策和资源配置。
9. 经济风险：信息化管理需要大量的投资，包括硬件设备、软件系统、人力资源等。如果企业的资金链出现问题，或者市场需求发生变化，可能导致信息化管理的投资回报率降低，甚至出现投资损失。此外，信息化管理还可能带来其他经济风险，如供应链中断、客户流失等。
10. 市场竞争风险：随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力。信息化管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、拓展市场等。然而，如果竞争对手也采取了类似的信息化管理措施，或者推出了更具竞争力的产品或服务，企业可能面临市场份额被侵蚀的风险。
总之，企业信息化管理是一个复杂的系统工程，需要企业在技术、管理、法律等方面进行全面考虑和规划。只有充分识别和应对这些风险点，企业才能在信息化管理的道路上稳健前行。
