企业信息化建设是现代企业管理的重要组成部分，它关系到企业的竞争力和可持续发展。然而，在实际操作过程中，企业信息化建设面临着诸多问题和挑战。以下是一些常见的问题及对策建议：
1. 缺乏统一的规划和标准：许多企业在信息化建设时，没有明确的战略规划和统一的数据标准，导致信息孤岛现象严重，数据无法有效整合和利用。
对策建议：企业应制定全面的信息化战略规划，明确信息化建设的目标、范围和时间表，确保信息化建设与企业发展战略相一致。同时，建立统一的数据标准，实现数据的互联互通和共享。
2. 技术更新迭代快，难以跟上：随着信息技术的快速发展，企业需要不断投入资金进行技术更新和升级，以保持竞争力。然而，由于预算限制或对新技术的不熟悉，企业往往难以及时跟进。
对策建议：企业应建立技术更新机制，定期评估现有技术的投资回报率，优先投资于具有高回报潜力的技术。同时，加强与技术供应商的合作，获取最新的技术和解决方案。
3. 人才短缺：信息化建设需要一支既懂技术又懂管理的复合型人才队伍。然而，目前市场上这类人才供不应求，企业难以招聘到合适的人才。
对策建议：企业应重视人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的信息化素养和技术能力。同时，建立激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才。
4. 信息安全问题：随着企业信息化建设的深入，数据安全和隐私保护成为亟待解决的问题。黑客攻击、病毒感染等安全威胁可能导致企业重要信息泄露，甚至引发经济损失和信誉危机。
对策建议：企业应建立健全信息安全管理体系，加强网络安全防护措施，定期进行安全审计和漏洞扫描。同时，加强对员工的信息安全意识教育，提高员工对信息安全的重视程度。
5. 成本控制困难：信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的支出。然而，由于市场竞争压力和成本控制的需求，企业往往难以承担过高的信息化建设成本。
对策建议：企业应优化资源配置，降低信息化建设的成本。例如，采用云计算、物联网等新型技术，减少硬件设备的投入；通过引入开源软件和云服务，降低软件系统的开发和维护成本。
6. 业务流程不规范：信息化建设的目的是优化业务流程，提高工作效率。然而，部分企业在信息化建设过程中，未能充分考虑业务流程的实际情况，导致信息化建设与实际业务需求脱节。
对策建议：企业应深入了解业务流程，根据业务流程的特点和需求，选择合适的信息化工具和方法。同时，加强业务流程的梳理和优化，确保信息化建设能够真正提升工作效率和质量。
总之，企业信息化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业从战略规划、技术更新、人才培养、信息安全、成本控制和业务流程等多个方面入手，持续推进信息化建设工作。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
