企业信息化建设和管理系统是一个复杂的系统工程，它涉及到企业的各个方面。为了确保系统的顺利运行，需要组建一个由多个部门组成的团队。以下是一些主要的部门：
1. 高层管理团队：这个团队负责制定企业信息化建设的总体战略和目标，以及监督和评估整个项目的进展。他们需要具备丰富的行业经验和前瞻性思维，以确保项目的成功实施。
2. 项目管理团队：这个团队负责整个项目的规划、执行和监控。他们需要具备项目管理的专业知识，能够有效地协调各个部门的工作，确保项目按照预定的时间和预算完成。
3. 技术部门：这个部门负责企业信息化建设的技术实现。他们需要具备强大的技术实力，能够开发和维护各种信息系统，如数据库、网络、硬件等。此外，他们还需要与供应商、合作伙伴等外部机构进行沟通和合作。
4. 人力资源部门：这个部门负责招聘、培训和管理企业信息化建设所需的人才。他们需要具备人力资源管理的专业知识，能够为企业提供合适的人才，并确保员工能够适应新的工作环境。
5. 财务部门：这个部门负责企业信息化建设的投资和预算管理。他们需要具备财务管理的专业知识，能够为企业提供合理的投资建议，并确保项目的经济效益。
6. 法务部门：这个部门负责处理与企业信息化建设相关的法律事务。他们需要具备法律专业知识，能够为企业提供法律咨询和支持，确保项目的合法性和合规性。
7. 市场部门：这个部门负责研究市场需求，为信息化建设提供方向指导。他们需要具备市场分析的专业知识，能够了解行业动态和客户需求，为企业提供有针对性的解决方案。
8. 销售部门：这个部门负责推广企业信息化建设的成果，扩大市场份额。他们需要具备销售技巧和沟通能力，能够与客户建立良好的关系，提高企业的知名度和影响力。
9. 客户服务部门：这个部门负责为客户提供技术支持和服务。他们需要具备客户服务的专业知识，能够解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
10. 质量管理部门：这个部门负责对企业信息化建设的质量进行监控和管理。他们需要具备质量管理的专业知识，能够确保系统的稳定性和可靠性，减少故障和问题的发生。
总之，企业信息化建设和管理系统需要多个部门的紧密合作和协同工作。只有通过有效的管理和协调，才能确保项目的顺利进行，为企业带来持续的发展和竞争优势。
