企业信息化规划编制流程是一项系统而复杂的工作，它涉及到企业的各个方面，包括业务流程、组织结构、技术选型等。以下是一个详细的企业信息化规划编制流程：
1. 需求分析：这是整个规划过程的第一步，需要对企业的业务流程、组织结构、技术环境等进行全面的了解和分析。这包括收集和整理企业的业务需求、技术需求、管理需求等信息，以便为后续的规划提供基础。
2. 目标设定：根据需求分析的结果，明确企业信息化的目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。目标设定应该与企业的整体战略相一致，以支持企业的长期发展。
3. 方案设计：在明确了目标后，需要设计实现目标的具体方案。这包括选择合适的技术平台、确定数据模型、设计业务流程等。方案设计应该充分考虑企业的业务特点和技术能力，以确保规划的可行性。
4. 实施计划：在方案设计的基础上，制定详细的实施计划。这包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。实施计划应该具有可操作性，能够指导企业在实施过程中进行有效的管理和控制。
5. 培训与支持：为了确保信息化项目的顺利实施，需要对员工进行必要的培训和支持。这包括技术培训、操作培训、管理培训等。同时，还需要建立相应的技术支持体系，以解决在实施过程中可能出现的问题。
6. 监控与评估：在实施过程中，需要对项目的实施情况进行监控和评估。这包括对项目进度、质量、成本等方面的监控，以及对项目效果的评估。通过监控和评估，可以及时发现问题并进行调整，以确保项目的成功实施。
7. 持续改进：信息化是一个持续的过程，需要不断地进行优化和改进。在项目实施完成后，还需要对项目进行总结和评估，找出存在的问题并提出改进措施，以促进企业的持续发展。
总之，企业信息化规划编制流程是一个系统而复杂的过程，需要企业从多个方面进行考虑和协调。只有通过科学的规划和实施，才能有效地推动企业的信息化发展，提高企业的竞争力。
