ERP系统实施顾问的工作日常主要包括以下几个方面：
1. 需求分析与规划：首先，ERP系统实施顾问需要与客户进行深入的需求沟通，了解企业的具体业务需求、业务流程以及信息化需求。然后，根据客户的需求和企业的具体情况，制定出一套合理的ERP系统实施规划，包括系统选型、功能模块设计、数据迁移方案等。
2. 系统设计与开发：在需求分析与规划完成后，ERP系统实施顾问需要与客户一起进行系统的设计和开发工作。这包括对系统的功能模块进行详细设计，编写系统代码，进行系统集成测试等。在这个过程中，顾问需要与客户保持密切的沟通，确保系统设计符合客户的需求和期望。
3. 培训与支持：ERP系统实施顾问还需要负责对企业员工进行系统的培训工作。这包括对新员工进行系统操作培训，对老员工进行系统使用技巧培训等。此外，顾问还需要提供持续的技术支持，解决企业在运行过程中遇到的各种问题。
4. 系统上线与验收：在系统开发完成后，ERP系统实施顾问需要协助客户进行系统的上线工作。这包括准备上线前的准备工作，如环境搭建、数据备份等。上线后，顾问还需要与客户一起进行系统的验收工作，确保系统能够正常运行并满足客户的需求。
5. 后期维护与优化：ERP系统实施顾问还需要定期对系统进行维护和优化，以确保系统的稳定性和性能。这包括对系统进行定期检查、更新、升级等工作，以及对系统使用情况进行跟踪和分析，以便发现潜在的问题并进行改进。
6. 项目管理与协调：ERP系统实施顾问还需要负责整个项目的管理与协调工作。这包括与客户、供应商、开发人员等各方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。同时，顾问还需要对项目进度进行监控，确保项目能够按照计划完成。
总之，ERP系统实施顾问的工作日常主要包括需求分析与规划、系统设计与开发、培训与支持、系统上线与验收、后期维护与优化以及项目管理与协调等多个方面。通过这些工作，顾问能够帮助企业实现信息化转型，提高企业的运营效率和竞争力。
