信息化项目推进策略与具体实施措施是确保项目成功的关键。以下是一些建议：
1. 明确项目目标和范围：在项目启动之初，必须明确项目的目标、预期成果以及项目的边界。这有助于确保项目团队对项目有清晰的认识，并能够有效地分配资源和时间。
2. 制定详细的项目计划：项目计划应包括项目的各个阶段、关键任务、里程碑和时间表。这有助于项目团队更好地管理项目进度，确保项目按计划进行。
3. 选择合适的技术和工具：根据项目需求，选择适合的技术和工具。这可能包括硬件、软件、网络设备等。在选择技术时，应考虑其性能、稳定性、可扩展性和成本等因素。
4. 建立有效的沟通机制：项目团队需要保持密切的沟通，以确保信息传递顺畅。这可以通过定期会议、电子邮件、即时消息等方式实现。此外，还应鼓励团队成员之间的交流和合作，以提高项目的执行效率。
5. 强化项目管理：项目管理是确保项目顺利进行的关键。项目团队应遵循项目管理的最佳实践，如制定项目章程、规划、执行、监控和收尾等。此外，还应定期评估项目的进展，以便及时调整项目计划。
6. 风险管理：在项目推进过程中，可能会遇到各种风险。项目团队应识别这些风险，并制定相应的应对策略。例如，可以采取风险预防、减轻或转移等措施，以降低项目的风险。
7. 质量控制：为确保项目的质量，项目团队应制定严格的质量控制措施。这包括对项目成果进行测试、验证和审查，以确保其满足预定的要求。
8. 培训和支持：为了确保项目团队能够有效地使用新技术和工具，项目团队应提供必要的培训和支持。这可能包括内部培训、外部专家咨询等。
9. 持续改进：项目结束后，应进行项目回顾和总结，以找出项目中的成功之处和不足之处。通过持续改进，可以提高未来项目的成功率。
10. 客户参与：与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望。这有助于确保项目的成果能够满足客户的需求，从而提高客户的满意度。
总之，信息化项目推进策略与具体实施措施需要综合考虑多个因素，以确保项目的顺利进行。通过明确目标、制定计划、选择合适的技术和工具、建立有效的沟通机制、强化项目管理、风险管理、质量控制、培训和支持、持续改进以及客户参与等措施，可以确保项目的成功实施。
