软件开发的策划是一个系统的过程，它涉及到对项目目标、范围、资源、时间、成本和质量等关键因素的全面考虑。一个有效的策划不仅能够确保项目的顺利进行，还能够提高开发效率，降低风险，并最终实现项目的成功交付。以下是软件开发策划应依据的程序：
1. 需求分析：这是策划过程的第一步，需要与利益相关者（包括客户、用户、项目团队等）进行沟通，明确项目的目标、功能需求、性能要求、约束条件等。需求分析的结果将作为后续设计和开发的依据。
2. 可行性研究：在需求分析的基础上，进行技术可行性、经济可行性和操作可行性的研究。这包括评估现有技术和资源的可用性，预测项目的成本和收益，以及考虑实施过程中可能遇到的困难和挑战。
3. 制定项目计划：根据可行性研究的结果，制定详细的项目计划，包括项目的总体目标、阶段性目标、里程碑、任务分配、资源分配、风险管理计划等。项目计划是指导项目团队开展工作的蓝图。
4. 设计阶段：根据项目计划，进行软件架构设计、数据库设计、界面设计等。设计阶段的目标是确保软件产品能够满足用户需求，具有良好的可扩展性和可维护性。
5. 编码实现：根据设计文档，进行代码编写。编码实现阶段需要遵循一定的编码规范，保证代码的可读性和可维护性。同时，还需要进行单元测试和集成测试，确保软件的功能正确性和稳定性。
6. 测试验证：在软件开发的各个阶段，都需要进行测试来验证软件是否符合需求和预期的性能指标。测试可以分为单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。测试结果将作为评估软件质量的重要依据。
7. 部署上线：在软件通过测试后，需要进行部署和上线。部署包括软件的配置、安装、配置管理等。上线后，还需要进行监控和维护，确保软件的稳定运行。
8. 项目收尾：在项目完成后，需要进行项目总结和评估。总结项目中的经验教训，评估项目的成果和不足，为今后的项目提供参考。
在整个软件开发策划过程中，需要遵循以下原则：
1. 以用户需求为中心：始终关注用户的需求和体验，确保软件产品能够满足用户的期望。
2. 持续改进：在软件开发过程中，不断收集用户反馈，优化软件功能和性能，提高软件的质量和用户体验。
3. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 敏捷开发：采用敏捷开发方法，快速响应变化，提高项目的适应性和灵活性。
总之，软件开发的策划是一个系统而复杂的过程，需要项目经理、开发人员、设计师、测试人员等多方面的共同努力。只有遵循正确的程序和方法，才能确保软件开发项目的顺利进行和成功交付。
