项目智能管理系统是一种集成了多种技术和方法，以实现项目管理的自动化、智能化和高效化的系统。它主要包括以下几个内容构成要素：
1. 项目计划与进度管理：这是项目智能管理系统的核心部分，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个环节。系统需要提供详细的项目计划，包括任务分配、资源分配、时间安排等，以便项目经理能够有效地控制项目的进度和质量。
2. 项目风险管理：项目智能管理系统需要能够识别和评估项目中可能出现的各种风险，并提供相应的应对策略。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过这些环节，项目经理可以提前发现潜在的问题，并采取措施避免或减轻风险的影响。
3. 项目质量管理：项目智能管理系统需要能够确保项目的质量符合预期的标准和要求。这包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目在各个阶段都能达到预定的质量标准。
4. 项目成本管理：项目智能管理系统需要能够有效地控制和管理项目的成本。这包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目在预算范围内完成，并在项目过程中及时发现和纠正成本超支的问题。
5. 项目沟通管理：项目智能管理系统需要能够有效地支持项目经理进行项目沟通。这包括沟通计划、沟通协调、沟通效果评估和沟通改进等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目团队成员之间的信息流通畅通无阻，从而提高项目的执行效率。
6. 项目采购管理：项目智能管理系统需要能够支持项目经理进行项目采购活动。这包括采购计划、采购执行、采购合同管理和采购效果评估等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目的采购活动顺利进行，并降低采购成本和风险。
7. 项目人力资源管理：项目智能管理系统需要能够支持项目经理进行项目人力资源的管理。这包括人员招聘、培训、绩效评估和激励等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目团队具备足够的能力和素质，从而提高项目的执行效率。
8. 项目设备与设施管理：项目智能管理系统需要能够支持项目经理进行项目设备的采购、安装、使用和维护等活动。这包括设备采购计划、设备安装和调试、设备使用和保养等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目所需的设备和设施能够满足项目的需求，并提高设备的使用效率。
9. 项目供应链管理：项目智能管理系统需要能够支持项目经理进行项目供应链的管理。这包括供应商选择、采购合同管理、库存管理等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目的供应链稳定可靠，并降低供应链风险。
10. 项目知识管理：项目智能管理系统需要能够支持项目经理进行项目知识的积累、传播和应用。这包括知识库建设、知识分享、知识更新等环节。通过这些环节，项目经理可以确保项目团队具备足够的知识和经验，从而提高项目的执行效率。
总之，项目智能管理系统是一个综合性的系统，它涵盖了项目管理的各个方面，通过自动化、智能化的手段，帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
