软件公司面临倒闭转型问题时，办理过程需要综合考虑市场环境、公司资源、技术能力以及未来发展方向。以下是一些建议的步骤和策略：
1. 市场调研与分析：
（1） 进行深入的市场调研，了解当前行业趋势、竞争对手情况以及潜在客户的需求。
（2） 分析公司的财务状况，确定哪些业务是盈利的，哪些是亏损的，以及哪些是长期增长潜力的。
2. 制定转型计划：
（1） 根据市场调研结果，制定一个清晰的转型计划，包括短期和长期目标。
（2） 确定转型的方向，比如转向云服务、移动应用开发、人工智能、大数据分析等新兴领域。
3. 资源整合与优化：
（1） 评估现有资源，包括技术、人才、资金和设备，确定哪些可以保留，哪些需要更新或淘汰。
（2） 寻求外部投资或合作伙伴，以支持转型过程中的资金需求。
4. 技术升级与创新：
（1） 投资于新技术，如云计算、大数据处理、机器学习等，以提高公司的竞争力。
（2） 鼓励创新文化，鼓励员工提出新想法，并为此提供必要的资源和支持。
5. 人才培养与团队建设：
（1） 培养或招聘具有转型所需技能的人才，特别是在新兴技术领域。
（2） 加强团队合作，确保团队成员之间的沟通和协作，共同推动转型进程。
6. 客户关系管理：
（1） 分析现有客户群体，了解他们的需求和偏好，以便更好地为他们提供服务。
（2） 通过提供定制化的解决方案来吸引新客户，同时维护老客户的忠诚度。
7. 品牌重塑与市场营销：
（1） 重新设计品牌形象，使之更符合转型后的业务方向。
（2） 加强市场营销活动，提高公司在目标市场中的知名度和影响力。
8. 监控与调整：
（1） 定期监控转型进展，评估各项指标是否达到预期目标。
（2） 根据市场变化和公司发展情况，及时调整转型策略。
9. 风险管理：
（1） 识别转型过程中可能面临的风险，如技术失败、市场接受度低、资金链断裂等，并制定相应的应对措施。
10. 持续学习与适应：
（1） 在转型过程中，不断学习和适应新的技术和市场变化，保持公司的竞争力。
总之，软件公司转型是一个复杂的过程，需要耐心、决心和正确的策略。通过上述步骤，公司可以更好地应对挑战，实现可持续发展。
