在信息化项目的实施过程中，标准化和质量控制是确保项目成功的关键因素。以下是一些有效的方法和策略，用于控制信息化项目的标准与质量：
1. 制定明确的项目标准和质量要求：在项目启动阶段，应该明确定义项目的质量标准和性能指标。这些标准应该是可量化的，并且与项目的目标和预期结果相一致。同时，应该为每个任务和活动设定具体的质量要求，以确保所有参与者都清楚自己的责任和期望。
2. 建立质量管理体系：建立一个全面的质量管理体系，包括质量管理计划、质量目标、质量手册、程序文件和工作指导书等。这个体系应该涵盖项目的各个方面，从需求分析到项目管理，再到最终的项目交付。通过这个体系，可以确保项目的各个阶段都符合既定的标准和质量要求。
3. 实施严格的质量控制措施：在项目执行过程中，应该定期进行质量检查和评估。这可以通过内部审计、代码审查、测试用例验证等方式进行。对于发现的问题，应该及时采取纠正措施，以防止问题扩大或影响项目的整体质量。
4. 采用先进的技术和工具：为了提高项目的效率和质量，应该采用最新的信息技术和工具。例如，可以使用自动化测试框架来提高代码的质量和覆盖率，使用持续集成和持续部署（CI/CD）流程来加快开发速度并减少错误。此外，还可以利用项目管理软件来帮助团队更好地协作和管理项目进度。
5. 加强人员培训和技能提升：为了保证项目的质量，需要对团队成员进行定期的培训和技能提升。这包括技术培训、项目管理培训、沟通技巧培训等。通过提高团队成员的技能水平，可以更好地应对项目中的挑战，并确保项目的质量。
6. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。应该建立有效的沟通机制，包括定期的项目会议、报告制度、反馈渠道等。这样可以确保团队成员之间的信息畅通无阻，及时发现和解决问题。
7. 强化风险管理：在项目实施过程中，应该识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。这包括技术风险、管理风险、市场风险等。通过提前预防和应对风险，可以减少项目失败的可能性，提高项目的整体质量。
8. 持续改进和优化：在项目完成后，应该进行总结和评估，找出存在的问题和不足之处，并制定改进措施。通过持续改进和优化，可以提高项目的质量和效率，为未来的项目提供经验和借鉴。
总之，有效控制信息化项目的标准与质量需要从多个方面入手，包括制定明确的标准和质量要求、建立质量管理体系、实施严格的质量控制措施、采用先进的技术和工具、加强人员培训和技能提升、建立有效的沟通机制、强化风险管理以及持续改进和优化。通过这些措施的综合运用，可以确保信息化项目的成功实施，并达到预期的质量目标。
