全过程项目管理系统是一种集成了项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工具，旨在确保项目从启动到交付的每个阶段都能得到有效控制和协调。以下是全过程项目管理系统的组成：
1. 项目计划：这是项目管理系统的核心部分，包括项目目标设定、任务分解、资源分配、时间安排、成本预算等。项目经理需要根据项目需求制定详细的计划，并确保所有团队成员都清楚自己的职责和任务。
2. 项目组织：项目组织是指项目团队的组织形式和管理结构。在全过程项目管理系统中，项目组织通常采用矩阵式或扁平式结构，以适应项目的复杂性和多样性。项目经理需要负责组织和协调项目团队，确保团队成员之间的沟通和协作。
3. 项目沟通：项目沟通是全过程项目管理系统的重要组成部分，包括内部沟通和外部沟通。项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。同时，还需要关注项目利益相关者的沟通需求，确保各方对项目进展有清晰的了解。
4. 项目风险管理：全过程项目管理系统需要对项目风险进行识别、评估和应对。项目经理需要建立风险数据库，对项目可能面临的风险进行分类和评估，并制定相应的风险应对策略。
5. 项目质量管理：全过程项目管理系统需要对项目质量进行监控和控制。项目经理需要建立质量管理体系，确保项目成果符合预期的质量标准。同时，还需要关注项目过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和改进。
6. 项目成本管理：全过程项目管理系统需要对项目成本进行预测、控制和优化。项目经理需要建立成本数据库，对项目成本进行实时监控和分析，确保项目成本在可控范围内。同时，还需要关注项目过程中的成本变更，及时调整预算和计划。
7. 项目进度管理：全过程项目管理系统需要对项目进度进行跟踪和控制。项目经理需要建立进度数据库，对项目进度进行实时监控和分析，确保项目按照预定的时间表进行。同时，还需要关注项目过程中的进度变更，及时调整计划和资源分配。
8. 项目采购管理：全过程项目管理系统需要对项目的采购活动进行管理和控制。项目经理需要建立采购数据库，对项目的采购需求、供应商选择、合同签订等环节进行管理，确保采购活动的合规性和效益性。
9. 项目人力资源管理：全过程项目管理系统需要对项目人力资源进行规划、招聘、培训、考核和激励等管理活动。项目经理需要建立人力资源数据库，对项目团队成员的技能、经验、绩效等进行评估和记录，为项目决策提供依据。
10. 项目设备与设施管理：全过程项目管理系统需要对项目的设备、设施和场地等进行管理和维护。项目经理需要建立设备设施数据库，对设备的采购、安装、调试、维护等环节进行管理，确保项目的顺利进行。
总之，全过程项目管理系统是一个综合性的管理工具，涵盖了项目规划、组织、沟通、风险、质量、成本、进度、采购、人力资源和设备设施等多个方面。通过有效的管理和协调，可以确保项目的顺利完成和成功交付。
