软件工程需求分析是确保项目成功的关键步骤，它涉及到对软件系统的功能、性能、安全性、可维护性等方面的需求进行详细描述和分析。以下是确保项目成功的关键步骤：
1. 明确项目目标：在开始需求分析之前，需要明确项目的最终目标和预期成果。这包括确定项目的范围、目标用户、业务需求等。
2. 收集需求：通过与利益相关者（如客户、用户、开发人员等）进行沟通和讨论，收集关于软件系统的需求。这些需求可能包括功能需求、非功能需求、约束条件等。
3. 需求整理：将收集到的需求进行整理和分类，以便更好地理解和分析。可以使用需求建模工具（如用例图、活动图等）来表示需求之间的关系和层次结构。
4. 需求验证：通过对需求的验证，确保它们满足项目的目标和约束条件。这可以通过审查、评审、测试等方式来实现。
5. 需求管理：在整个项目过程中，持续跟踪和管理需求的变化。这包括记录需求变更、评估变更的影响、更新需求文档等。
6. 需求优先级排序：根据项目目标和约束条件，对需求进行优先级排序。这有助于确保关键需求得到优先处理，从而提高项目的成功率。
7. 需求分解：将复杂的需求分解为更小、更易于管理的子需求。这有助于更好地理解需求，降低开发难度，提高开发效率。
8. 需求确认：与客户、用户等利益相关者进行需求确认，确保他们对需求的理解一致。这有助于减少后期的误解和冲突，提高项目的成功率。
9. 需求验证：通过设计、编码、测试等环节，验证需求的实现是否正确。这有助于确保软件系统满足客户的需求，提高客户满意度。
10. 需求交付：将需求文档、设计文档等交付给客户或相关人员，以便他们了解软件系统的结构和功能。
总之，确保项目成功的关键步骤在于明确项目目标、收集需求、整理需求、验证需求、管理需求变化、优先级排序、分解需求、确认需求和验证需求。通过这些步骤，可以确保软件系统满足客户的需求，提高项目的成功率。
