软件开发项目经理的规划和目标是一个复杂的过程，它需要综合考虑项目的范围、时间、成本、质量、风险等多个方面。以下是一些关键步骤和目标：
1. 项目启动：在项目开始时，项目经理需要确定项目的目标、范围、预算和时间表。这通常包括与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，然后制定一个详细的项目计划。
2. 需求分析：项目经理需要与客户和利益相关者合作，收集和分析需求。这可能包括编写需求规格说明书，确保所有相关人员都对项目的目标和预期结果有清晰的理解。
3. 资源分配：项目经理需要确定所需的人力、物力和技术资源，并确保这些资源得到合理分配。这可能包括招聘合适的开发人员、测试人员和其他团队成员，以及购买必要的硬件和软件。
4. 风险管理：项目经理需要识别项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。这可能包括风险评估、风险缓解计划和风险监控。
5. 进度管理：项目经理需要跟踪项目的进度，确保项目按照预定的计划进行。这可能包括使用甘特图、关键路径方法或其他项目管理工具来监控项目的关键任务和里程碑。
6. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量满足客户的需求和标准。这可能包括代码审查、测试计划和质量保证活动。
7. 沟通管理：项目经理需要确保项目的所有利益相关者都能够及时获得项目的信息和更新。这可能包括定期的项目会议、报告和电子邮件更新。
8. 变更管理：项目经理需要处理项目中可能出现的变更请求，确保变更不会对项目的目标和范围产生负面影响。
9. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要确保所有的工作都已经完成，并且客户满意。这可能包括交付最终产品、进行项目回顾和总结经验教训。
总之，软件开发项目经理的规划和目标是确保项目的成功完成，满足客户和利益相关者的需求，同时控制项目的成本、时间和质量。这需要项目经理具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
