企业ERP系统实施现场管理与优化策略是确保ERP系统有效运行并达到预期目标的关键。以下是一些建议：
1. 制定详细的实施计划：在实施ERP系统之前，需要制定一个详细的实施计划，包括项目的目标、时间表、预算和资源分配。这个计划应该明确定义每个阶段的任务和责任，以确保项目的顺利进行。
2. 选择合适的ERP系统：根据企业的业务需求和规模，选择合适的ERP系统。在选择ERP系统时，需要考虑系统的易用性、可扩展性、安全性和性能等因素。
3. 培训员工：员工是ERP系统成功实施的关键。因此，需要对员工进行ERP系统的培训，使他们熟悉系统的操作和功能。培训内容应包括系统的基本操作、数据录入、报表生成等。
4. 建立数据迁移策略：在实施ERP系统之前，需要对现有的业务流程进行梳理，找出与新系统不兼容的部分，并制定相应的数据迁移策略。这包括数据的备份、转换和验证等步骤。
5. 优化业务流程：通过ERP系统，可以对企业的业务流程进行优化。例如，通过自动化流程减少人工操作，提高生产效率；通过数据分析帮助企业做出更好的决策。
6. 持续改进：ERP系统是一个动态的系统，需要不断地进行优化和改进。企业应定期收集用户反馈，分析系统运行情况，找出存在的问题并进行改进。
7. 技术支持：企业应提供技术支持，帮助解决用户在使用过程中遇到的问题。同时，企业还应定期更新系统，以适应企业发展的需要。
8. 建立反馈机制：企业应建立有效的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议。这有助于及时发现问题并进行调整，从而提高ERP系统的使用效果。
9. 强化企业文化：ERP系统的实施需要全体员工的参与和支持。因此，企业应加强企业文化的建设，培养员工的责任感和团队精神，为ERP系统的实施创造良好的环境。
10. 关注法规政策变化：随着政策法规的变化，ERP系统也需要不断调整以适应新的要求。企业应密切关注相关法规政策的变化，及时调整ERP系统以满足新的要求。
