企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要组成部分，它通过集成企业的各类业务系统，实现信息的共享和流程的自动化，从而提高企业的运营效率和管理水平。然而，ERP系统的运行并非一蹴而就，它需要经过一系列的前期准备工作，以确保系统的顺利实施和高效运行。以下是ERP系统运行的前期工作主要包括的内容：
1. 需求分析与规划：在ERP系统实施之前，企业需要进行详细的需求分析，明确企业的目标、业务流程、数据需求等，以便为ERP系统的设计和实施提供依据。同时，企业还需要制定详细的实施规划，包括项目目标、时间表、预算、人员分工等，确保项目的顺利进行。
2. 组织结构调整：ERP系统的成功实施需要企业内部各级管理人员的支持和配合。因此，企业在实施ERP系统之前，需要对组织结构进行调整，明确各部门的职责和权限，确保各部门之间的协同工作。
3. 业务流程优化：ERP系统的核心是对企业业务流程的优化，以提高企业的运营效率。因此，企业在实施ERP系统之前，需要对现有的业务流程进行梳理和优化，消除不必要的环节，简化复杂的流程，确保ERP系统能够与企业的实际业务流程相适应。
4. 数据准备与整合：ERP系统需要依赖于企业已有的数据资源，因此，企业在实施ERP系统之前，需要对现有数据进行整理和清洗，确保数据的完整性和准确性。同时，企业还需要将分散在不同部门的数据进行整合，形成统一的数据平台，为ERP系统的运行提供支持。
5. 技术选型与采购：ERP系统涉及的技术种类繁多，企业需要在实施ERP系统之前，选择合适的技术方案，并进行技术选型。此外，企业还需要购买或定制所需的硬件设备和软件系统，为ERP系统的运行提供硬件支持。
6. 培训与教育：ERP系统的成功实施需要企业员工的积极参与和支持。因此，企业在实施ERP系统之前，需要对员工进行培训和教育，提高员工对ERP系统的认识和理解，确保员工能够熟练地使用ERP系统。
7. 试运行与调试：在正式实施ERP系统之前，企业需要进行试运行和调试，以检验ERP系统的功能和性能是否满足企业的需求。试运行期间，企业需要收集用户反馈，对系统进行调整和优化，确保ERP系统能够在正式上线后正常运行。
8. 上线与切换：在试运行阶段表现良好的ERP系统，企业可以开始进行正式上线和切换。在切换过程中，企业需要确保数据的一致性和完整性，避免对业务造成影响。同时，企业还需要做好应急预案，以应对可能出现的问题和风险。
9. 持续优化与升级：ERP系统是一个不断发展和完善的过程，企业需要根据企业发展的需要，对ERP系统进行持续优化和升级。这包括对系统功能的扩展、性能的提升、安全性的加强等方面，以确保ERP系统始终能够满足企业的发展需求。
总之，企业资源计划ERP运行的前期工作涵盖了需求分析与规划、组织结构调整、业务流程优化、数据准备与整合、技术选型与采购、培训与教育、试运行与调试、上线与切换以及持续优化与升级等多个方面。这些工作的有效开展，将为ERP系统的顺利实施和高效运行奠定坚实的基础。
