企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要组成部分，它通过集成企业的业务流程、财务、人力资源等关键信息资源，帮助企业实现资源的最优配置和高效运作。在实施ERP系统之前，需要进行一系列的前期工作，以确保系统的顺利运行和效果的最大化。以下是企业资源计划ERP运行的前期工作主要包括的内容：
1. 需求分析与规划：这是ERP项目成功的关键步骤。企业需要明确自己的业务需求，包括业务流程、数据管理、报告需求等，并与IT部门紧密合作，制定详细的实施计划。这包括确定系统的功能范围、技术架构、预算和时间表等。
2. 业务流程梳理：对企业现有的业务流程进行深入的分析和梳理，识别出关键的业务流程，并确定这些流程如何与ERP系统相结合。这有助于确保ERP系统能够有效地支持企业的业务目标。
3. 数据准备与整合：在ERP系统中，数据的质量和完整性至关重要。因此，企业需要对现有数据进行清理、整理和标准化，确保数据的准确性和一致性。同时，还需要将不同来源的数据进行整合，为ERP系统提供统一的数据源。
4. 系统选型与采购：根据企业的需求和预算，选择合适的ERP系统。在选择过程中，需要考虑系统的功能、性能、可扩展性、兼容性等因素。此外，还需要与供应商进行沟通，了解系统的实施细节和售后服务。
5. 培训与教育：为了确保员工能够有效地使用ERP系统，企业需要对员工进行培训和教育。这包括对ERP系统的操作、功能、报表等进行讲解，以及提供相关的操作手册和培训资料。
6. 系统部署与测试：在ERP系统正式投入使用前，需要进行系统的部署和测试。这包括安装、配置、调试等环节，以确保系统的稳定性和可靠性。同时，还需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试和压力测试等，以发现并修复潜在的问题。
7. 上线与切换：在系统测试无误后，可以进行正式上线。在上线过程中，需要密切监控系统运行情况，确保系统平稳过渡。同时，还需要进行系统切换，将旧的业务流程和数据迁移到新的ERP系统。
8. 持续优化与维护：ERP系统是一个动态的过程，需要不断地进行优化和调整。企业需要定期收集用户反馈，对系统进行升级和维护，以满足不断变化的业务需求。
总之，企业资源计划ERP运行的前期工作主要包括需求分析与规划、业务流程梳理、数据准备与整合、系统选型与采购、培训与教育、系统部署与测试、上线与切换以及持续优化与维护。这些工作的有效开展，将为ERP系统的顺利运行和效果的最大化奠定坚实的基础。
