企业资源管理软件项目实施的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解企业的业务流程、组织结构、人员配置等信息，明确企业对资源管理软件的需求。这包括了解企业的核心业务流程、关键业务环节、数据流程等，以便为后续的软件设计提供依据。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计软件的整体架构、功能模块、数据库结构等。这包括确定软件的运行环境、硬件设备、网络拓扑等，以确保软件能够顺利运行。
3. 软件编码：根据系统设计文档，进行软件的编码工作。这包括编写代码、调试程序、优化性能等，确保软件能够满足客户的需求。
4. 测试与调试：在软件编码完成后，进行系统的测试和调试工作。这包括单元测试、集成测试、压力测试等，以确保软件的稳定性和可靠性。
5. 培训与支持：为企业员工提供软件使用培训，帮助他们熟悉软件的操作方法和功能。同时，提供持续的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
6. 上线与部署：将软件部署到企业的生产环境中，确保软件能够正常运行。在部署过程中，需要与企业的IT部门密切合作，确保软件的顺利上线。
7. 后期维护：在软件上线后，定期对企业的资源管理软件进行维护和升级，以适应企业的发展变化。这包括更新软件版本、修复bug、优化性能等。
8. 项目管理：在整个项目实施过程中，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
9. 文档编制：在项目实施过程中，需要编制相关的文档，如需求文档、设计文档、测试报告等，以便于项目团队成员之间的交流和协作。
10. 客户关系管理：在整个项目实施过程中，需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和反馈，以便及时调整项目方案，提高客户满意度。
