车间生产管理系统的制定流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：首先，需要对车间的生产需求进行详细的分析。这包括了解车间的生产目标、生产任务、生产流程、生产设备、人力资源等。通过与车间管理人员和技术人员的沟通，收集他们对生产管理的需求和期望，以便为后续的系统设计提供依据。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，进行系统的初步设计。这包括确定系统的功能模块、数据结构、接口设计等。同时，还需要考虑到系统的可扩展性、易用性和安全性等因素。
3. 系统开发：根据系统设计的结果，进行具体的系统开发工作。这包括编写代码、调试程序、测试系统功能等。在开发过程中，需要不断与开发人员和用户进行沟通，确保系统能够满足他们的需求。
4. 系统测试：在系统开发完成后，需要进行系统的测试工作。这包括单元测试、集成测试、性能测试等。通过测试，可以发现系统中存在的问题和不足，为后续的优化和改进提供依据。
5. 系统部署：在测试无误后，将系统部署到实际的生产环境中。这包括安装系统、配置环境、培训用户等。在部署过程中，需要注意系统的安全性和稳定性，确保系统能够正常运行。
6. 系统维护：在系统部署完成后，需要进行持续的维护工作。这包括监控系统运行状况、更新系统版本、修复系统漏洞等。通过持续的维护，可以确保系统的稳定运行，满足生产需求。
7. 系统升级：随着生产技术的发展和用户需求的变化，可能需要对系统进行升级。在升级过程中，需要注意保持系统的兼容性和稳定性，避免对生产造成影响。
总之，车间生产管理系统的制定流程是一个系统性的工作，需要从需求分析开始，经过系统设计、开发、测试、部署、维护和升级等多个环节，才能最终实现一个高效、稳定、易用的车间生产管理系统。
