宁波工程项目综合管理系统是一套针对宁波市各类工程项目的信息化管理工具，旨在提高工程项目的管理效率、降低管理成本、保障工程质量和安全。该系统主要包括以下几个方面：
1. 项目信息管理：系统可以对工程项目的基本信息进行统一管理，包括项目名称、项目编号、项目类型、项目负责人、项目进度等。通过项目信息管理，可以实现对工程项目的全面掌握，为项目管理提供数据支持。
2. 工程进度管理：系统可以根据工程项目的进度要求，实时更新工程进度信息，包括已完成的工作、正在进行的工作、未开始的工作等。通过工程进度管理，可以确保工程项目按照既定的计划顺利进行，避免因进度延误导致的经济损失。
3. 资源管理：系统可以对工程项目所需的各种资源进行统一管理，包括人力、设备、材料等。通过对资源的实时监控和管理，可以确保工程项目的资源需求得到满足，避免因资源短缺导致的工程延误。
4. 质量管理：系统可以对工程项目的质量进行全程跟踪管理，包括质量检查、质量问题处理、质量改进等。通过质量管理，可以确保工程项目的质量达到预期标准，提高工程项目的成功率。
5. 安全管理：系统可以对工程项目的安全进行全程监控和管理，包括安全检查、安全事故处理、安全改进等。通过安全管理，可以确保工程项目的安全无事故，保障人员的生命安全和财产安全。
6. 合同管理：系统可以对工程项目的合同进行统一管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。通过对合同的管理，可以确保工程项目的合同执行到位，避免因合同纠纷导致的经济损失。
7. 成本管理：系统可以对工程项目的成本进行实时监控和管理，包括成本预算、成本核算、成本控制等。通过成本管理，可以确保工程项目的成本得到有效控制，提高工程项目的经济效益。
8. 报表统计与分析：系统可以根据工程项目的各种数据生成各种报表，方便管理人员对工程项目的运行情况进行统计分析，为决策提供依据。
总之，宁波工程项目综合管理系统是一个综合性的信息化管理工具，通过实现工程项目信息的集中管理、进度的实时监控、资源的合理分配、质量的全程跟踪、安全的严格把控、成本的有效控制以及报表的统计分析，为宁波市的工程项目提供了有力的信息化支持，提高了工程项目的管理效率和经济效益。
