财务软件开发管理工作内容主要包括以下几个方面：
1. 需求分析：这是软件项目开发的第一步，也是最重要的一步。需求分析需要明确软件的目标、功能、性能等要求，以便后续的开发工作能够顺利进行。需求分析通常由项目经理、业务分析师和客户共同完成。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，进行系统的架构设计和详细设计。这包括数据库设计、模块划分、接口定义等。系统设计师需要根据需求分析的结果，设计出满足用户需求的系统结构和功能模块。
3. 编码实现：系统设计完成后，进入编码实现阶段。开发人员根据设计文档，编写代码实现各个功能模块。在这个过程中，需要遵循一定的编码规范，保证代码的可读性和可维护性。
4. 测试与调试：编码完成后，需要进行系统测试和调试。测试人员需要对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件能够满足需求并正常运行。在测试过程中，可能会发现一些错误或问题，开发人员需要及时修复这些问题，并进行回归测试，以确保软件的稳定性和可靠性。
5. 部署与上线：测试通过后，软件可以部署到生产环境中运行。在这个过程中，需要确保软件的稳定性和安全性，避免出现故障或安全问题。同时，还需要进行用户培训和技术支持，确保用户能够熟练使用软件。
6. 维护与更新：软件上线后，需要进行持续的维护和更新。这包括修复已知的问题、添加新功能、优化性能等。此外，还需要定期收集用户的反馈，对软件进行改进和完善。
7. 项目管理：在整个软件开发过程中，需要对项目的进度、成本、质量等进行管理。项目经理需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。
8. 团队协作：财务软件开发涉及到多个部门和人员的协同工作，如项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。因此，需要建立良好的团队协作机制，确保团队成员之间的沟通顺畅，提高工作效率。
9. 风险管理：在软件开发过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。项目经理需要识别这些风险，并采取相应的措施进行规避或减轻。
10. 知识积累与传承：在软件开发过程中，需要不断积累经验和知识，为后续的项目提供参考和借鉴。同时，也需要将经验传授给新加入的团队成员，确保团队的知识水平和技能水平不断提升。
