信息系统的组织变革阻力主要来源于以下几个方面：
1. 组织文化和价值观的惯性。在信息系统的组织变革过程中，原有的组织文化和价值观可能会对新系统的实施产生阻力。例如，如果一个组织的文化强调等级制度和权威，那么在引入新的信息系统时，员工可能会因为害怕失去现有的职位和权力而抵制变革。
2. 技术恐惧和抗拒。许多员工可能对新技术感到恐惧或不安，担心自己无法适应新的系统。此外，一些员工可能对改变现有工作流程和习惯感到抗拒，因为他们认为这会降低他们的工作效率。
3. 缺乏培训和支持。在信息系统的组织变革过程中，员工需要接受新的技能和知识，以便更好地使用新的系统。然而，如果组织没有提供足够的培训和支持，员工可能会感到困惑和无助，从而抵制变革。
4. 沟通不畅。在信息系统的组织变革过程中，信息传递是非常重要的。如果组织内部沟通不畅，员工可能会对变革的方向和目标产生误解，从而导致抵触情绪。
5. 利益冲突。在信息系统的组织变革过程中，可能会出现不同部门或团队之间的利益冲突。例如，如果新的信息系统需要改变现有的工作流程，那么一些部门可能会因为自己的利益受损而抵制变革。
6. 变革管理不善。在信息系统的组织变革过程中，变革管理是关键。如果组织没有有效地管理变革过程，可能会导致员工的不满和抵触情绪。例如，如果组织没有明确变革的目标和期望，或者没有及时解决员工的问题和疑虑，员工可能会对变革产生抵触。
7. 过度依赖旧系统。在信息系统的组织变革过程中，过度依赖旧系统可能会导致员工对新系统的抵触。这是因为他们习惯了旧系统的操作方式和流程，而新系统可能需要他们改变这些习惯。
8. 缺乏领导支持。在信息系统的组织变革过程中，领导的支持对于成功实施变革至关重要。如果领导层不支持变革，员工可能会对变革产生抵触。
9. 过度追求速度和效率。在信息系统的组织变革过程中，如果组织过于追求速度和效率，可能会导致员工对变革产生抵触。这是因为他们可能认为变革的速度过快，导致他们没有足够的时间来适应新的系统。
10. 缺乏长期规划。在信息系统的组织变革过程中，如果没有长期的规划和持续的支持，变革可能会变得难以维持。这是因为员工可能会觉得变革只是暂时的，而不是长期的改进和发展。
