不懂软件开发的项目经理确实可以担任，但这样的角色可能会面临一些挑战。项目经理通常需要具备一定的技术背景，以便更好地理解项目的技术细节和潜在的技术风险。然而，这并不意味着项目经理不能成功，关键在于他们如何弥补自己的不足，以及他们如何利用其他资源来确保项目的顺利进行。
首先，项目经理可以通过以下方式弥补自己的技术不足：
1. 学习和培训：项目经理可以参加相关的技术培训课程，或者自学相关技术知识，以便更好地理解项目的技术细节。
2. 寻求帮助：项目经理可以向懂技术的团队成员寻求帮助，或者聘请外部专家来提供技术支持。
3. 与技术团队紧密合作：项目经理可以与技术团队保持紧密的沟通，了解他们的工作进展和技术需求，以便更好地协调项目。
4. 制定合理的技术策略：项目经理可以制定合理的技术策略，以确保项目的顺利进行。例如，项目经理可以确定项目的关键里程碑，并确保这些里程碑能够在预定的时间内完成。
5. 管理项目风险：项目经理需要识别和管理项目中的技术风险，以确保项目的顺利进行。例如，项目经理可以提前识别可能的技术问题，并制定相应的解决方案。
其次，项目经理可以利用以下资源来弥补自己的技术不足：
1. 技术文档：项目经理可以阅读项目的技术文档，以了解项目的技术和需求。
2. 项目管理工具：项目经理可以使用项目管理工具来跟踪项目的进度和技术需求。
3. 技术团队的支持：项目经理可以向懂技术的团队成员寻求支持，以解决项目中的技术问题。
4. 客户和利益相关者的支持：项目经理可以向客户和利益相关者解释项目的技术和需求，以便他们能够理解项目的进展和技术需求。
5. 定期的项目审查会议：项目经理可以定期组织项目审查会议，以便及时发现项目中的技术问题，并采取相应的措施。
总之，不懂软件开发的项目经理仍然可以担任，但他们需要通过学习、合作、管理风险等方式来弥补自己的不足。同时，项目经理可以利用各种资源来确保项目的顺利进行。只要项目经理能够有效地管理项目，并确保项目的顺利进行，他们就可以成功地担任这一角色。
