ERP软件和财务软件的合并是企业信息化进程中的一个重要步骤，它涉及到企业资源的整合、业务流程的优化以及数据管理的高效化。以下是对这个问题的分析：
一、ERP软件与财务软件合并的必要性
1. 提高管理效率：通过整合ERP和财务系统，企业可以实现数据的无缝对接，减少重复录入工作，提高工作效率。同时，统一的平台也便于管理者快速获取所需信息，做出更为精准的决策。
2. 优化资源配置：合并后的系统能够更好地监控企业的资源使用情况，帮助企业合理分配人力、物力和财力，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 强化数据分析能力：集成的系统可以提供更加全面、深入的数据支持，帮助企业进行市场分析、成本分析等，从而制定更为科学的经营策略。
4. 促进内部控制：统一的信息系统有助于加强企业内部控制，确保财务数据的准确性和合规性，降低运营风险。
5. 提升客户满意度：通过提供更加便捷、高效的服务，企业能够增强客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
6. 适应数字化转型趋势：随着数字化时代的到来，企业需要不断适应新的技术变革，而ERP和财务软件的合并正是实现这一目标的重要途径。
7. 促进跨部门协作：统一的系统平台有助于打破部门间的信息壁垒，促进不同部门之间的沟通与协作，提高整体运营效率。
8. 降低培训成本：由于员工将在一个统一的平台上操作多个系统，因此可以减少培训成本，提高员工的工作效率。
9. 简化报告流程：合并后的系统可以自动生成各种报表，简化了报告流程，减轻了财务人员的负担。
10. 增强信息安全：统一的系统平台有助于加强信息安全管理，防止数据泄露和滥用，保障企业信息安全。
二、实施ERP和财务软件合并的策略
1. 明确需求与目标：在实施过程中，企业需要明确自身的需求和目标，确保合并后系统能够满足企业的长期发展需求。
2. 选择合适的系统：企业应选择符合自身业务特点和需求的ERP和财务软件，确保系统的稳定性和兼容性。
3. 制定详细的实施计划：企业应制定详细的实施计划，包括时间表、预算、人员分工等，确保项目的顺利进行。
4. 加强沟通与协调：在实施过程中，企业应加强与各部门的沟通与协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
5. 注重用户体验：在实施过程中，企业应注重用户体验，确保新系统能够满足用户的实际需求，提高用户的接受度和使用率。
6. 持续优化与升级：企业应定期对系统进行优化与升级，确保系统的先进性和竞争力。
7. 建立完善的培训体系：企业应建立完善的培训体系，帮助员工快速掌握新系统的操作方法，提高员工的工作效率。
8. 加强技术支持与维护：企业应加强技术支持与维护，确保系统的稳定性和可靠性，为企业的长期发展提供有力保障。
9. 关注法规与政策变化：在实施过程中，企业应密切关注法规与政策的变化，确保项目符合相关要求。
10. 评估与反馈：在实施完成后，企业应对系统进行评估与反馈，总结经验教训，为后续的项目提供参考。
综上所述，ERP软件和财务软件的合并对于企业来说是一项重要的战略举措。它不仅能够提高管理效率、优化资源配置、强化数据分析能力、促进内部控制、提升客户满意度、适应数字化转型趋势、促进跨部门协作、降低培训成本、简化报告流程、增强信息安全等多个方面带来积极影响，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。因此，企业应当充分认识到合并的重要性，并采取切实有效的措施来推动这一进程。
