软件开发项目管理的目的在于确保软件项目能够按照预定的时间、预算和质量标准完成，满足用户的需求。以下是软件开发项目管理的主要目的：
1. 时间管理：软件开发项目通常需要在一定的时间内完成，因此，项目管理的首要任务是确保项目能够在预定的时间内完成。这包括对项目进度的规划、监控和调整，以确保项目按时交付。
2. 成本控制：软件开发项目的成本通常受到多种因素的影响，如人力资源、硬件设备、软件许可等。项目管理需要对这些因素进行有效的控制，以确保项目在预算范围内完成。
3. 质量管理：软件开发项目的最终目标是为用户提供高质量的软件产品。项目管理需要确保项目的各个阶段都符合质量标准，包括代码质量、文档质量、测试质量等。
4. 风险管理：软件开发项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。项目管理需要识别这些风险，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险对项目的影响。
5. 沟通协调：软件开发项目涉及多个参与方，如开发人员、设计师、项目经理、客户等。项目管理需要确保各方之间的有效沟通和协作，以便项目能够顺利进行。
6. 资源管理：软件开发项目需要合理分配和使用有限的资源，如人力、设备、资金等。项目管理需要对这些资源进行有效的管理，以确保项目能够充分利用这些资源。
7. 创新与改进：软件开发项目需要不断进行创新和改进，以提高软件产品的质量和竞争力。项目管理需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并对项目进行持续的优化。
8. 用户满意度：软件开发项目的最终目标是满足用户的需求，提高用户的满意度。项目管理需要关注用户的需求和反馈，以便及时调整项目的方向和策略。
总之，软件开发项目管理的目的是确保项目能够按照预定的时间、预算和质量标准完成，满足用户的需求。通过有效的时间管理、成本控制、质量管理、风险管理、沟通协调、资源管理、创新与改进以及用户满意度等方面的工作，可以大大提高软件开发项目的成功率。
