软件项目管理工具是帮助项目经理和团队成员更有效地规划、执行和监控软件开发过程的工具。这些工具通常包括以下内容组成：
1. 需求管理：需求管理工具可以帮助项目经理记录、跟踪和分析项目的需求，确保需求得到充分理解和满足。这些工具通常包括需求收集、需求分析和需求跟踪等功能。
2. 进度管理：进度管理工具可以帮助项目经理制定项目计划，并监控项目进度。这些工具通常包括甘特图、关键路径法（CPM）和敏捷方法等。
3. 资源管理：资源管理工具可以帮助项目经理分配和管理项目团队中的人力资源，包括任务分配、角色定义和团队协作等。
4. 质量管理：质量管理工具可以帮助项目经理确保软件项目的质量符合预期标准。这些工具通常包括缺陷跟踪、代码审查和测试管理等。
5. 风险管理：风险管理工具可以帮助项目经理识别、评估和应对项目中可能出现的风险。这些工具通常包括风险登记册、风险评估和风险缓解策略等。
6. 沟通管理：沟通管理工具可以帮助项目经理确保项目信息的有效传递，包括需求讨论、设计评审和代码审查等。
7. 变更管理：变更管理工具可以帮助项目经理控制和管理项目变更，确保变更得到适当的批准和记录。
8. 报告和分析：报告和分析工具可以帮助项目经理收集和分析项目数据，以便更好地了解项目状态和趋势。
9. 文档管理：文档管理工具可以帮助项目经理创建、存储和共享项目文档，包括需求文档、设计文档和测试报告等。
10. 协作和团队管理：协作和团队管理工具可以帮助项目经理促进团队成员之间的合作，提高团队效率。这些工具通常包括任务分配、日历管理和通知功能等。
总之，软件项目管理工具的内容组成涵盖了需求管理、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理、沟通管理、变更管理、报告和分析、文档管理和协作和团队管理等多个方面。通过使用这些工具，项目经理可以更好地规划和管理软件项目，提高项目成功率。
