软件开发外包项目经理是负责管理整个软件开发项目的专业人员，他们需要确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。以下是软件开发外包项目经理的角色与职责解析：
1. 项目管理：项目经理需要制定项目计划，包括确定项目目标、范围、时间表、资源分配等。他们还需要监控项目的进度，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。
2. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通。他们需要确保信息的准确传递，解决项目中的问题，并处理客户的反馈和投诉。
3. 风险管理：项目经理需要识别和管理项目中的风险，包括技术风险、时间风险、成本风险等。他们需要制定风险应对策略，以减少风险对项目的影响。
4. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合客户的要求和行业标准。他们需要监督开发过程，确保代码的可读性、可维护性和性能。
5. 成本控制：项目经理需要控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。他们需要与供应商协商价格，确保资源的合理利用，并避免不必要的浪费。
6. 团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队，包括开发人员、测试人员、设计师等。他们需要提供培训和支持，提高团队成员的技能和效率。
7. 客户关系管理：项目经理需要与客户保持良好的关系，了解客户的需求和期望，确保项目的顺利进行。他们需要定期与客户沟通，报告项目的进展，并处理客户的反馈和投诉。
8. 合同管理：项目经理需要与客户签订合同，明确项目的范围、时间和费用。他们需要监督合同的履行，确保项目按照合同约定进行。
9. 文档管理：项目经理需要编写和维护项目文档，包括需求规格说明书、设计文档、测试计划等。他们需要确保文档的准确性和完整性，以便其他团队成员可以查阅和使用。
10. 持续改进：项目经理需要不断学习和改进项目管理方法，以提高项目的效率和成功率。他们需要关注行业的最新动态，学习先进的项目管理工具和技术。
