制造企业生产管理系统的价格管理方法是一个复杂的过程，它涉及到多个方面，包括市场调研、成本分析、定价策略制定、价格调整和监控等。以下是一些关键步骤和方法：
1. 市场调研：
（1）了解行业趋势和竞争对手的定价策略。
（2）研究原材料、人工、能源和其他生产成本的变化。
（3）分析客户对价格变动的敏感度和接受程度。
2. 成本分析：
（1）计算直接成本（如原材料、劳动力、设备折旧等）。
（2）识别间接成本（如管理费用、销售费用、研发费用等）。
（3）考虑税收、运输、仓储和其他可能的成本因素。
3. 定价策略制定：
（1）采用成本加成定价法，确保覆盖成本并留有利润空间。
（2）实施价值定价法，根据产品或服务提供的独特价值来设定价格。
（3）考虑竞争定价法，参考竞争对手的价格来设定自己的价格。
4. 价格调整：
（1）定期审查成本结构和市场情况，以调整价格。
（2）考虑季节性因素、促销活动、汇率变化等对价格的影响。
（3）实施动态定价策略，根据需求和供应情况实时调整价格。
5. 价格监控：
（1）使用价格跟踪系统来监控市场价格变动。
（2）定期与供应商和客户沟通，获取他们对价格变动的看法。
（3）监控销售数据和库存水平，以预测价格变动对销售的影响。
6. 价格策略的灵活性：
（1）根据市场反馈和内部数据，灵活调整价格策略。
（2）在必要时进行价格促销或折扣，以吸引新客户或保持现有客户的忠诚度。
7. 法律和伦理考量：
（1）确保价格策略遵守当地法律法规。
（2）避免不正当竞争行为，如价格垄断或价格欺诈。
8. 持续改进：
（1）定期评估价格策略的效果，并根据需要进行调整。
（2）收集客户反馈，了解他们对价格变动的感受和建议。
（3）关注技术进步和市场变化，不断优化价格管理方法。
总之，制造企业生产管理系统的价格管理方法需要综合考虑多种因素，并随着市场环境的变化而不断调整。通过有效的价格管理，企业可以更好地控制成本、提高竞争力并实现可持续发展。
