ERP（企业资源计划）考核实施是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业资源的合理配置、利用效率以及最终的经济效益。关键绩效指标（KPIs）是衡量ERP系统实施效果的重要工具，它们能够直接反映ERP系统的运行状况和业务成果。以下是确定与应用KPIs的一些要点：
1. 明确KPIs的目标：在设定KPIs之前，需要明确KPIs的目标，即希望通过这些指标达到什么样的业务目标。例如，如果目标是提高生产效率，那么可能关注的KPIs包括生产时间、产品合格率等。
2. 选择适当的KPIs：根据企业的具体情况和战略目标，选择合适的KPIs。这些指标应该能够全面、准确地反映ERP系统的性能和效果。同时，KPIs的数量不宜过多，以免造成管理上的混乱。
3. 确保KPIs的可衡量性：所选的KPIs应该是可衡量的，这样才能通过数据进行跟踪和分析。例如，可以通过生产时间来衡量生产效率，通过产品合格率来衡量产品质量。
4. 定期评估KPIs：为了确保KPIs的有效性，需要定期对KPIs进行评估。这可以通过比较实际结果与预期目标的差距来实现。如果发现某个KPIs没有达到预期目标，可能需要调整其目标或采取其他措施。
5. 将KPIs与员工绩效挂钩：将KPIs与员工的绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作，从而提高整体的工作效率。例如，可以将生产时间作为员工绩效考核的一部分，鼓励员工提高工作效率。
6. 持续改进：KPIs是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化。随着企业战略的变化和市场环境的变化，KPIs也需要相应地进行更新。通过持续改进KPIs，可以确保ERP系统始终与企业的战略目标保持一致。
总之，确定与应用KPIs是ERP考核实施的关键步骤。通过明确KPIs的目标、选择合适的KPIs、确保其可衡量性、定期评估、将KPIs与员工绩效挂钩以及持续改进，可以有效地衡量ERP系统的性能和效果，为企业的持续发展提供有力的支持。
