项目进度计划表是项目管理中的关键工具，它帮助项目经理和团队成员理解项目的当前状态、未来的工作以及如何有效地分配资源。选择合适的软件来制作项目进度计划表对于确保项目按时完成至关重要。以下是一些建议的软件：
1. Microsoft Project
- 功能丰富：Microsoft Project 是一个功能强大的项目规划工具，提供了广泛的功能，包括甘特图、网络图、资源分配、成本估算等。
- 用户友好：界面直观，易于学习和使用，适合各种水平的用户。
- 集成能力：可以与 Microsoft Office 套件中的其他应用程序（如 Word、Excel）无缝集成，方便数据共享和协作。
- 自定义：提供高度的自定义选项，可以根据项目的具体需求调整视图、格式和报告。
- 云服务：支持通过云服务访问项目文件，便于远程团队协作。
2. Primavera P6
- 强大的项目管理：P6 提供了全面的项目管理解决方案，包括项目规划、执行、监控和收尾。
- 多项目管理：能够同时管理多个项目，并确保它们之间的协调和同步。
- 高级分析：提供高级数据分析工具，帮助项目经理做出基于数据的决策。
- 定制性：用户可以根据自己的需求定制工作流程和报告。
- 安全性：提供强大的安全特性，保护项目数据免受未授权访问。
3. Asana
- 敏捷项目管理：特别适合敏捷和迭代式项目管理方法，如 Scrum 或 Kanban。
- 任务管理：强调任务的优先级和交付，有助于保持团队焦点。
- 社区驱动：基于社区的平台，用户可以从全球的 Asana 用户那里获得支持和灵感。
- 移动优先：提供移动应用，使团队成员能够随时随地访问项目信息。
- 灵活性：允许用户根据项目需求自定义工作流程和报告。
4. Trello
- 看板风格：类似于看板，但更加灵活，允许用户添加卡片来表示任务的不同方面。
- 简洁性：界面简单直观，适合快速查看和更新任务状态。
- 协作：支持多人协作，可以轻松地与团队成员共享任务和反馈。
- 免费版本：提供免费的基础版，适合小型到中型项目。
- 可扩展性：随着项目的发展，可以轻松添加更多的列和卡片来扩展看板的功能。
5. Jira
- 问题跟踪：非常适合软件开发项目，用于跟踪缺陷、问题和变更请求。
- 敏捷支持：为敏捷开发方法提供了强大的支持，如 Scrum 和 Kanban。
- 丰富的报告：提供详细的报告和仪表板，帮助项目经理了解项目的整体健康状况。
- 安全性：提供严格的安全措施，保护项目数据免受未经授权的访问。
- 集成：可以与其他工具（如 Confluence、Bugzilla）集成，提高工作效率。
在选择软件时，应考虑以下因素：
1. 项目规模：大型项目可能需要更复杂的工具，而小型项目可能更适合简单的工具。
2. 预算：软件的价格可能会影响项目的可行性。
3. 团队技能：选择的工具应该符合团队的技能水平。
4. 项目类型：不同的项目类型可能需要不同的工具来满足特定的需求。
5. 未来扩展性：选择的软件应该有足够的灵活性，以适应项目未来的变化。
总之，选择合适的项目进度计划软件需要综合考虑项目的规模、预算、团队技能、项目类型以及未来的扩展性。Microsoft Project、Primavera P6、Asana、Trello 和 Jira 都是市场上优秀的项目管理工具，各有其特点和优势。
