生产进度管理系统的选择是一个复杂的决策过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些在选择生产进度管理系统时需要考虑的要点：
1. 需求分析：首先，需要明确企业的需求。这包括了解企业的生产流程、现有的生产管理系统、以及未来的发展计划。通过与各部门的沟通，收集他们对生产进度管理的期望和要求，可以帮助确定系统的功能需求。
2. 技术评估：评估市场上可用的生产进度管理系统的技术能力。考虑系统的可扩展性、稳定性、易用性、安全性等因素。同时，也要考虑系统的兼容性，确保它能够与企业现有的其他系统（如erp、crm等）无缝集成。
3. 成本效益分析：在满足功能需求的前提下，进行成本效益分析。比较不同系统的价格、实施成本、维护费用以及预期的投资回报率。选择性价比高的系统可以确保投资的合理性。
4. 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括他们的技术实力、服务质量、成功案例、客户评价等。选择有良好口碑和丰富经验的供应商可以降低项目风险。
5. 定制开发：如果现有系统无法满足企业需求，可以考虑定制开发。定制开发可以根据企业的具体需求进行功能扩展和优化，但同时也会增加开发和维护的成本。
6. 用户体验：考虑系统的用户友好程度，包括界面设计、操作流程、帮助文档等。一个直观易用的用户界面可以提高员工的工作效率，减少培训成本。
7. 技术支持和服务：选择提供强大技术支持和服务的供应商。良好的技术支持可以在系统出现问题时及时解决，保证生产进度管理的顺利进行。
8. 试点测试：在正式部署前，进行试点测试是一个重要的步骤。通过模拟实际生产环境，测试系统的性能、稳定性和准确性，确保系统能够满足实际需求。
9. 持续改进：选择一个能够不断更新和改进的系统。随着企业的发展和技术的进步，生产进度管理系统也需要不断升级以适应新的挑战。
10. 合同条款：在签订合同前，仔细阅读合同条款，了解服务内容、交付时间、维护支持等关键信息。确保合同中明确了双方的权利和义务，避免日后产生纠纷。
总之，选择生产进度管理系统是一个多维度的决策过程，需要综合考虑企业的实际需求、技术能力、成本预算等多方面因素。通过深入分析和谨慎选择，可以找到最适合企业需求的生产进度管理系统，提高生产效率，降低成本，实现企业的可持续发展。
