软件实施工程师的工作性质和外包或内包的关系，取决于具体的项目需求、公司政策以及市场环境。以下是对这两种情况的详细分析：
一、外包
1. 定义与特点：外包通常指的是将软件开发的一部分或全部工作委托给外部供应商来完成。这种方式可以带来成本效益，因为外部供应商可能具有更高效的资源分配和更低的运营成本。外包还允许企业专注于其核心竞争力，而将非核心业务活动交给专业团队处理。
2. 优势：
- 成本节约：通过外包，企业可以减少在人力、设备和办公空间等方面的开支。
- 灵活性：外包使得企业能够快速响应市场变化，调整项目规模和时间表。
- 专业技能：外包商通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够提供高质量的服务。
3. 劣势：
- 沟通障碍：与外部供应商的沟通可能会遇到语言和文化差异，导致误解和协作困难。
- 依赖性：过度依赖外部供应商可能导致企业在关键技能上的不足。
- 控制力减弱：外包合同可能会限制企业的决策自由度，影响其在项目中的影响力。
二、内包
1. 定义与特点：内包是指企业自己组建项目团队，负责从项目启动到交付的全部过程。这种方式可以让企业更好地控制项目进度、质量标准和最终成果。内包的优势在于企业能够完全按照自己的规划和标准来执行项目，确保项目的顺利进行。
2. 优势：
- 完全控制：企业可以根据自身的需求和标准来制定项目计划，确保项目的成功完成。
- 自主决策：企业可以根据自己的判断和经验来做出决策，减少外部因素的影响。
- 提高员工满意度：员工参与项目决策，可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
3. 劣势：
- 成本增加：内包需要投入更多的人力和物力资源，增加了项目的成本。
- 管理难度：内包需要企业具备较强的项目管理能力和团队协调能力，否则可能会导致项目延期或质量下降。
- 风险分散：内包可能会使企业面临更多的风险和不确定性，需要谨慎评估和管理。
三、选择建议
1. 考虑因素：在选择外包还是内包时，企业应该综合考虑自身的资源、能力、项目需求以及市场环境等因素。如果企业希望降低成本并提高灵活性，可以选择外包；如果企业希望保持对项目的完全控制并提高员工的满意度，可以选择内包。
2. 合作模式：企业在选择合作伙伴时，应该注重对方的专业能力、信誉和服务质量。可以通过招标、竞标等方式选择合适的外包商或内包伙伴。
3. 合同条款：在签订合同时，企业应该明确双方的权利和义务，包括项目范围、交付时间、质量标准等。同时，要考虑到可能出现的风险和应对措施，确保项目的顺利进行。
4. 持续改进：无论选择哪种方式，企业都应该注重项目的持续改进和优化。通过定期评估项目进展和成果，及时调整策略和方法，确保项目的成功完成。
综上所述，软件实施工程师的工作性质和外包或内包的关系是复杂的，需要根据具体情况进行综合考量。无论是选择外包还是内包，企业都应该注重合同条款的明确、合作模式的选择以及项目的持续改进和优化。
