CRM系统（Customer Relationship Management System）和做管理咨询在业务运作和管理策略上有着本质的区别。
首先，CRM系统主要聚焦于企业与客户之间的互动，通过收集、管理和分析客户信息来提升客户满意度和忠诚度。它通常包含销售自动化工具、市场营销自动化、客户服务自动化等功能，帮助企业更有效地跟踪客户互动、预测客户需求、优化销售流程和提高客户保留率。CRM系统的目标是帮助企业更好地理解其客户，并据此提供个性化的服务和产品。
另一方面，管理咨询则是一种更为宏观的服务，它涉及为企业提供战略性建议和解决方案，以帮助它们实现长期的商业目标。管理咨询师通常具有深厚的行业知识和经验，他们可能会对企业的组织结构、运营模式、市场定位等方面进行深入分析，并提供改进建议。管理咨询的目的是帮助企业解决复杂的商业问题，优化资源配置，提高竞争力。
从技术层面来看，CRM系统侧重于利用信息技术手段来管理客户关系，而管理咨询则更多地依赖于专业知识和经验。CRM系统可能包括数据分析、人工智能、机器学习等先进技术，以提高客户管理的效率和效果。而管理咨询则更多地依赖于面对面的交流、会议讨论和案例研究等方式，来获取和传递知识。
从服务方式来看，CRM系统通常是面向企业的，帮助企业自动化地处理客户关系；而管理咨询则是面向企业的高层管理者或决策者，提供战略层面的建议和指导。
从成本效益来看，CRM系统可以帮助企业节省大量的时间和资源，因为它可以自动执行许多重复性的任务，如客户信息的收集、整理和分析。而管理咨询则需要支付顾问的费用，并且可能需要较长的时间才能看到实际的效果。
总的来说，CRM系统和做管理咨询在业务运作和管理策略上有着明显的区别。CRM系统更注重于客户关系的管理和技术的应用，而管理咨询则更注重于战略层面的建议和指导。两者各有优势，但侧重点不同，企业应根据自身的需求和实际情况选择合适的服务。
