ERP系统研发项目进度管理流程表是一个重要的工具，用于确保项目的顺利进行和按时完成。以下是一个简单的ERP系统研发项目进度管理流程表：
1. 项目启动阶段
- 确定项目目标和范围
- 组建项目团队
- 制定项目计划和时间表
2. 需求分析阶段
- 与客户沟通，了解他们的需求
- 收集和分析需求
- 编写需求规格说明书
3. 设计阶段
- 根据需求规格说明书进行系统设计
- 设计数据库结构
- 设计系统架构
4. 开发阶段
- 根据设计文档进行编码
- 编写单元测试用例
- 进行系统集成测试
- 修复发现的问题
5. 测试阶段
- 进行系统测试
- 编写测试报告
- 修复发现的问题
6. 部署阶段
- 将系统部署到生产环境
- 进行用户培训
- 收集用户反馈
7. 维护阶段
- 定期对系统进行维护和更新
- 解决用户在使用过程中遇到的问题
- 收集用户反馈，优化系统功能
8. 项目收尾阶段
- 总结项目经验教训
- 完成项目文档归档
- 项目成果评估
9. 项目管理阶段
- 定期跟踪项目进度
- 协调项目团队成员之间的工作
- 解决项目过程中出现的问题
10. 风险管理阶段
- 识别项目风险
- 评估风险影响
- 制定风险应对策略
通过以上流程，可以确保ERP系统研发项目的顺利进行和按时完成。在每个阶段，都需要密切跟踪项目进度，及时发现并解决问题，以确保项目按照预定的时间表和预算进行。同时，还需要与项目团队成员保持良好的沟通，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
