信息化建设咨询监理规划制定与实施指南是一套系统化的指导文件，旨在帮助组织在信息化建设过程中确保项目按照既定目标和标准顺利推进。该指南通常包括以下几个方面的内容：
1. 引言：介绍信息化建设的重要性、目的和范围，以及监理规划的必要性。
2. 项目背景与需求分析：详细描述项目的背景信息，包括组织的业务需求、市场环境、技术发展趋势等，并基于这些信息进行需求分析，明确项目的目标、范围和预期成果。
3. 监理规划的基本原则：阐述监理规划应遵循的原则，如全面性、系统性、科学性、可操作性等，以确保规划的有效性和实用性。
4. 监理工作内容与方法：明确监理团队的职责、工作内容和工作流程，包括项目进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。同时，提供相应的方法和工具，如项目管理软件、审计工具等。
5. 监理计划的实施与跟踪：制定详细的实施计划，包括关键里程碑、任务分配、资源管理等。通过定期的进度跟踪和评估，确保项目按计划推进。
6. 沟通与协调机制：建立有效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方能够及时交流信息、解决问题，并保持项目的顺利进行。
7. 风险评估与应对措施：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
8. 总结与展望：总结监理规划的主要内容和实施效果，提出改进建议和未来发展方向。
总之，信息化建设咨询监理规划制定与实施指南是一个综合性的文件，它为组织提供了一套系统的指导方案，有助于确保信息化建设项目的顺利进行和成功实施。
