《软件开发项目管理》是一本关于软件开发项目规划、执行、监控和收尾的综合性书籍。它详细介绍了项目管理的原则、方法和实践，适用于软件开发团队的项目经理、开发人员和项目管理人员。
这本书的主要内容包括：
1. 项目管理概述：介绍了项目管理的基本概念、目标和原则，以及如何将项目管理应用于软件开发项目中。
2. 项目生命周期：描述了软件开发项目的生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段的关键活动和任务。
3. 需求管理：讲述了如何收集、分析、记录和验证需求，以确保项目目标与用户需求一致。
4. 范围管理：介绍了如何确定项目的范围、控制范围变更，以及如何处理范围蔓延和范围压缩等问题。
5. 时间管理：讲解了如何制定项目时间表、分配资源、监控进度，以及如何处理项目延期和延误问题。
6. 成本管理：介绍了如何估算项目成本、控制预算，以及如何处理成本超支和节约成本的问题。
7. 质量管理：讲述了如何确保软件产品的质量，包括代码审查、测试计划、缺陷跟踪等。
8. 人力资源管理：介绍了如何招聘、培训、激励和评估团队成员，以提高团队绩效。
9. 沟通管理：讲述了如何建立有效的沟通渠道，确保项目信息在团队成员之间及时、准确地传递。
10. 风险管理：介绍了如何识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的可能性。
11. 采购管理：讲述了如何选择合适的供应商，进行合同谈判和签订采购合同，以及如何处理采购过程中的问题。
12. 利益相关者管理：介绍了如何识别和管理项目的利益相关者，以确保他们的需求得到满足，并减少他们对项目的负面影响。
13. 敏捷开发：讲述了敏捷开发的方法、工具和技术，以及如何在项目中实施敏捷开发。
14. 持续集成/持续部署（CI/CD）：介绍了持续集成和持续部署的概念、工具和技术，以及如何实现自动化构建和部署。
15. 项目管理工具和技术：介绍了一些常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、敏捷看板、Scrum等，以及如何使用这些工具和技术来提高项目管理的效率和效果。
总之，《软件开发项目管理》这本书为读者提供了全面的项目管理知识和技能，帮助读者更好地管理软件开发项目，提高项目成功率。
